减少WIP来缩短生产周期.docVIP

按照Lean Production的说法，可以通过减少WIP来缩短生产周期，进而压缩交货期。那么为什么可以通过减少WIP来缩短生产周期呢？我们需要首先明白一个原理：?Littles Law (利特尔法则)。什么是Littles Law？The average number of customers in a stable system (over some time interval) is equal to their average arrival rate, multiplied by their average time in the system.?也就是说一定时间之内，一个系统内的平均等待数量等于平均到达时间和平均系统的处理时间的乘积。这个规则的简单之处在于当我们知道三个参数里面的任何两个的时候，我们可以计算出第三个。Little’s Law definition units TH = WIP / CT where TH = Throughput ----- average output of the process per unit time WIP = Work in Progress ----- stock between entry and exit points CT = Cycle time (or throughput time or flow time) ----- average time from release of job at the entry point to its arrival at the exit point Example of calculation ? A process has 4 operations each taking 2 seconds each, so in a perfect case it will take 2+2+2+2=8 seconds to complete ? Suppose it is running at the bottleneck rate of one part every 2 seconds … ? WIP = TH * CT = 0.5 items/second * 8 seconds = 4 items in WIP这个规则有什么用处？情景1：某小超市仅有结账处1个，平均每一分钟有1个客人来结账，平均每2分钟可以结一次帐，那么这个柜台平均会有几个人在排队？N = 1人/分钟?x 2分钟/人?= 2人。情景2：麦当劳每天营业12个小时可以卖出去360个汉堡，为了保持口味每个汉堡做出来之后必须在15分钟之内卖掉，那么麦当劳应该保留多少个汉堡库存？N =?（360/12/60）个/分钟?x 15分钟/个?= 8个对于一个生产线来说，生产线的平均WIP等于将物料投入生产线的平均速度和生产线处理该物料的乘积。WIP = Throughput rate x Throughput time。也即生产周期Throughput time 时间）?= WIP?（数量）/生产线Throughput rate（数量/时间）。生产线Throughput rate（数量/时间）又等于1/生产线节拍（时间/数量），所以我也可以说生产周期=WIP x?生产线节拍。不管是哪一个公式，我们都可以看得出生产周期和WIP数量是呈正比关系的，WIP越少，生产周期就越短。为什么会这样？我们来看一下生产周期的构成，生产周期?=?产品的加工时间+产品在工序间的等待时间。在一定的工艺条件下加工时间不会有太大变化，但是工序间的等待时间是不固定的，这和队列里面的WIP数量有关系，WIP越多等待的时间就越长，WIP越少则等待的时间就越少，这也就是Lean Production追求One piece flow的原因之一。Little法则针对整体系统有效，针对系统里面的某子系统该公式依然有效，也就是说它可以用来计算该生产线的WIP库存，也可以用来计算某个工位的WIP库存数量。假设某个生产线有两个工序，分别为A和B，A的生产速度是1pcs/分钟，B的生产速度是2分钟/pcs，因为A和B的生产速度不一致，因此在B工位之前肯定会有WIP出现，那么在B工位平均会有多少WIP出现？?WIP = 1pcs/分钟?x 2分钟/pcs = 2pcs。如果我们规定B工位只允许有1pcs的WIP存在，那么怎么办？很简单，我们把工序A的生产速度也降为0.5pcs/分钟，这样生产线就平衡了，WIP自然就下来了。我们可以计算一下两种生产方式的交货周期各自是多少：方式一：每个工序都按照自己的速度进行生产，生产周期?= 2pcs x 2分钟/pcs = 4分钟方式二：生产线以瓶颈工