新常态下企业经济管理策略(共5204字).docVIP

新常态下企业经济管理策略(共5204字) 内容摘要:“企业经济管理”可视为企业管理过程中产生的经济关系总和。企业作为社会经济的“细胞”，在“十三五”背景下，企业经济管理也进入一种“新常态”，本文分别阐述了经济新常态下企业经济管理所面临的问题，改进策略和创新方向。 关键词：企业经济管理；新常态；僵尸企业；人才流失；风险规避 企业经济管理的最终目的是满足自身生存发展需求。狭义概念上的企业经济管理，主要指的是利用财务部门职能实现内部资产有效调控，但鉴于“资产”与”利润”之间的统一关系，企业经济管理包括更多动态性的因素，如税务筹划、市场预测、供应关系、货币来往等。经济“旧常态”下企业经济管理的核心是满足产能需要，相应地，它具备劳动力成本低、市场需求量大等优势。而在经济新常态背景下原有资源可控性大幅度下降，同时市场竞争不断加剧，相应地企业经济管理内涵也必然发生转变:一方面，立足自身可控优势资源，努力提高产品和服务质量，避免陷入产能过剩，另一方面，企业经济管理的核心从资本、人力、设备逐渐转移到知识、技术、创新方面。此外，我国宏观经济环境塑造了企业独特的经济管理模式，它所具备的核心力量是调配企业资源、资产，几乎对任何一项与企业经济相关的活动都发挥了不可替代的控制力。外部环境越稳定，企业经济管理就越有效。但是在经济新常态出现以后，“旧常态”宏观经济环境下形成的成熟管理机制呈现落后、狭隘、局限特征，企业的发展受到桎梏，而宏观经济环境的形成取决于国家上层建筑，经济新常态背景下改变原有经济基础已是定论，因此企业经济管理也必须做出相应调整。 一、经济新常态下企业经济管理的问题 本质上说，“新常态”是经济发展到一定水平之后必然出现的“改革诉求”阶段。一方面，社会经济领域的新产业、新现象、新问题不断涌现，为解决经济新常态问题提供了方向；另一方面，“新常态”的出现并不意味着“旧常态”的消亡，双方要素会经历长时间的博弈，在经济领域的势力此消彼涨。在这一前提下，企业想要生存和发展就必须正视自身存在的问题，主动寻求解决的途径和方法，具体来说，我国经济新常态背景下企业经济管理中面临以下问题。 1.组织结构问题 无论是国有企业还是私营企业，在内部组织结构设计上都存在明显的计划经济体制特征，其特点是组织严密、界限清晰、等级森严，管理者热衷于在企业内部划分多个层次、多种部门，以方便自身的管理工作，但却忽略了企业经济管理的需要。但是，过于严密的组织结构会压抑员工积极性、创造性，各部门之间界限越清晰，出现功能交叉的可能性就越大，而等级观念在组织结构中体现，容易导致沟通渠道不畅、信息闭塞，一旦出现问题就会引发争执和推诿；同时，在市场经济体制下企业过于关注经济利益，容易造成资源在组织层次间、各部门中的不平衡性分配，如财务部门、营销部门等，尽管在整个组织结构中不占据主要管理地位，却由于在企业经济效益方面的不可替代性，发挥着实际上的企业经济管理干预作用。基于以上分析可知，我国企业组织结构在设计初衷和实际功能方面是不相符的，很容易出现机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题；相应地，在经济“旧常态”下企业依赖这样的组织结构能够维持运转，说明市场经济体制同样存在缺陷，企业通过消减成本、降低品质、提升产能就可以维持，但表现在宏观经济层面，则表现为严重的产能过剩和僵尸企业。 2.管理制度问题 由于我国长期存在政府”一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客观问题，企业管理制度（包括经济管理制度）的建立缺乏独立性，或者是从国有企业生搬硬套，或者是从其他行业模仿借鉴，形式主义严重，实用功能不强。在经济“旧常态”下，产品（服务）优劣决定了企业经济效益，但这并不是企业占据上风的唯一条件。在技术、资本相对稳定的情况下，覆盖市场的决定性因素是产能，也就是说市场的扩大是企业追求的终极目标。但在经济新常态下，产能过剩带来的困扰同样具有普遍性，市场竞争的主导方向从“数量”转移到“质量”，本质上说，这是消费需求改变所引起的，功能同质化的产品增多，并不能从选择性方面改善企业局面，高品质、差异化产品（服务）才是主要竞争目标。很显然，在管理制度不完善的情况下进行企业战略改变面临着极大的市场风险，一旦投资失败或创新不足，现有的企业管理制度很难维持员工凝聚力和资本安全性，尤其是经济压力和同行竞争同时存在的情况下，企业还要面临人才流失、资源匮乏、技术成本提高等挑战。例如，企业高管或技术人员通过“跳槽”带走大量商业机密，在管理制度存在缺陷的情况下很难进行防控。 3.财务核算问题 财务核算涉及到企业全部的经济活动和经济关系，一旦财务核算出现