辦公楼施工组织设计--172372669.docVIP

施工组织设计 一、编制说明 1、编制依据 本施工组织设计是铁岭市第二建筑有限责任公司依据 1铁岭市顺峰出租汽车服务公司的办公、销售及加工车间工程施工招标文件； 2）办公、销售及加工车间工程施工图纸； 3）办公、销售及加工车间工程工程量清单内容； 4）国家、辽宁省、铁岭市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定； 5）铁岭市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； 6）铁岭市有关工程质量管理、安全管理、文明施工管理制度； 2、编制原则 1）严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 3、编制内容 铁岭市顺峰出租汽车服务公司的办公、销售及加工车间工程工程量清单中所含工程量全部内容。 二、工程概况 2.1工程简介 铁岭市顺峰出租汽车服务公司的办公、销售及加工车间工程，位于铁岭市银州区城南，军分区路北，本工程是办公、销售及加工车间为一体的综合性办公建筑。建筑面积3640m2。二层框架结构。要求工期2006年6月10日开工，2006年9月10日竣工，总工期为92日历日。质量标准为市优。 2.2建筑、结构简介 基础采用钢筋混凝土独立基础，混凝土强度为C30。主体为二层现浇框架结构，室内围护结构采用粘土空心砖抹混合砂浆，室外采用抹灰高级涂料饰面，楼地面采用面砖，屋面为彩色屋面瓦。 2.3现场情况简介 本工程位于银州区内，交通方便，施工现场场地条件好，有利于机械设备、现场材料的布置堆放。 三、 施工部署 3.1 项目经理部的组成 3.1.1项目管理机构 根据本工程实际情况现场成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及安全生产文明施工等管理。 本工程项目经理史文龙是国家二级项目经理，承担过铁岭市信用大厦、铁岭市裕路商业城等许多大型工程的项目经理，具备丰富施工管理经验。负责本工程的全面施工管理工作，为本工程项目施工第一责任人，有创“省精品工程”管理经验。 3.1.2项目经理部主要成员及其职责 1)技术员：负责编制施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，解决施工中出现的技术问题。 2)施工员：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理，负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 3)安质员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 4)采购员：负责工程材料、施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 5)核算员：负责工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，工程验收及统计等工作。 6)以上各人员在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效地完成施工任务。 3.1.3项目经理部下设作业队及分工 1）混凝土工作业队：负责主体结构混凝土的施工。 2）钢筋工作业队：负责主体结构钢筋工程的施工。 3）木工作业队：负责主体结构混凝土模板制作、安装施工。 4）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工。 5）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 7）给、排水工程作业队：负责给、排水、采暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖设备的安装调试工作。 8)机械维修作业队:负责现场机械设备维护检修工作,保证设备运行完好。 3.2项目工作目标 3.2.1质量目标：以领先行业水平为目标，创优质工程。 3.2.2工期目标：在确保工程质量的前提下,于2006年9月10日竣工，按要求工期竣工。实际工期92日历日。 3.2.3安全生产、文明施工管理目标：杜绝发生一切安全事故，创铁岭市安全生产、文明施工先进工地。 3.3劳动力组织(劳动力计划表) 本工程工期紧、施工任务重，合理科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。我们将根据实际进度、及时调配劳动力。选派优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工投入相对较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。 根据施工总进度计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见表 工种 级别 各施工阶段投入的劳动力 基础 工程 主体 工程 维护 结构 装饰 工程 屋面 工程 地面 工程 水暖