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第五章 生产计划 教学目的：计划是管理的首要职能，生产运作活动没有计划就会寸步难行。通过本章学习，使学生了解计划的层次和计划指标体系，制定计划的步骤，以及计划的制定方法。 内容结构： 一、生产计划指标的确定 二、综合计划的编制 三、主生产计划的编制 四、生产能力 五、商品出产进度计划的制定 本章重点： 商品出产进度计划的编制方法 本章难点： 生产运作计划指标的确定 本章教学进度：10课时 主要讲授内容： 一、以销定产下生产计划指标的确定 1、生产计划中的主要指标：品种、质量、产量、产值、出产期 2、指标的确定方法 （1）品种指标的确定 产品 销售收入（万元） 利润（万元） A 200 15 B 300 55 C 100 30 D 600 30 E 400 40 步骤：a.根据企业目标利润率确定品种指标（如图） b.结合产品的寿命周期确定品种 E的利润率为10%，B、C在10%以上，A、D在10%以下 C类一般是新产品（投放期产品），其收入低但利润高，也就是其销量不大，市场影响力较小。D类一般是薄利多销的老产品，其销量大，市场影响力大，寿命周期长。 （2）质量指标的确定 质量、成本、价格成正比 产品等级 成本 售价 利润 三等 100 100 0 二等 160 300 140 一等 240 420 180 高等 380 530 150 特等 600 600 0 n点：成本=售价，高质量盈亏点 m点：低质量盈亏点 两条曲线距离越大，利润越大 （3）产量指标的确定 ①用盈亏点的方法分析保本产量 例：某企业固定成本1200元，产品单价50元，单位变动成本20元，求保本产量 Y=V×X+F，销售收入（S）=单价（P）×产量（X） S与Y的交点处，收入=成本 公式一： 公式二： 例：某企业生产某种产品，生产能力为10000台，国内订货为8000台，单价1000元，1000元即可保本。该厂固定成本120万元，现接国外订货2000台，单价920元。问：是否接受这批订货?其损益值是多少？ 解： 920-850=70元——利润 2000×70=1400000——所获利润 接受订货 ②确定最大利润时的产量 产量越大，成本越低，售价越低 其中，m——高产量亏损点，n——低产量亏损点，X3——最大利润下的产量 分析：产量成本曲线前面呈下降快，后面下降慢，这是由于固定成本的分摊问题。当产量水平大到一定程度时，要增加固定资产，则成本又会上升。 ③综合平衡生产能力和企业资源确定产量（用线性规划方法来确定最大产量） 例：某企业资源状况如下，求A、B产品各生产多少利润最大？ 资源项目 总量 单位产品消耗定额 A B 设备能力（台/时） 电力供应（千瓦/时） 单位利润 300，000 350，000 200 350 2000 150 100 1000 解：设A的产量为X1，B的产量为X2 目标函数： max(s)=2000X1+1000X2 约束条件： 设备能力限制 200X1+150X2≤300，000 电力供应限制 350X1+100X2≤350，000 产量非负 X1≥0，X2≥0 二、综合计划的编制 综合计划又称为生产大纲。它是对企业未来较长段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。 （一）综合计划的基本决策思路 管理者进行综合计划的制定时，是以供需平衡为最终目的的，因而其在决策过程中拥有多种决策思路，主要可划分为三大类： 1. 追赶策略：将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、改变库存水平、外协等方式来应对市场需求，使产量与订货一致。 2. 均衡策略：通过调节需求模式，影响、转移需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效、低成本满足需求的目的。 3. 混合策略：用两种或多种策略的组合。 （二）基本假设 综合计划在制定前，首先要明确如下的基本假设： 1. 为了计算的简化，假设各期正常生产的生产能力相等； 2. 各种成本，包括积压订单待发货成本、存货成本、转包成本等均是单位成本和单位数量的线性函数； 3. 假设订货存在于整个计划期内，从期初一直累积到期末，这一假设是出于存货成本计算便利性的考虑； 4. 企业有充分的存货可以调配，有合适的转包商作为选择，产出量也可实时按需调整。 （三）综合计划的编制 有许多方法能够帮助计划的制定者完成综合计划任务，这里仅介绍应用数学技术开展的综合计划的编制，主要步骤包括以下几个方面： 1. 确定各期的