人力资源管理师三级(新版教材)第二章《人员招聘与配置》讲义讲义.ppt

YOUR SITE HERE 办公室内景: YOUR SITE HERE YOUR SITE HERE 第 三 节 人力资源的有效配置 第一单元：人力资源的空间配置 第二单元：人力资源的时间配置 YOUR SITE HERE 一、人力资源时间配置的内容 □时间配置指工作时间的组织。 □工作时间指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间，通常以工时为单位进行计量。它的极限设置取决于员工的生理和社会的需要。 □三种工时制度： ﹥标准工时工作制 ﹥综合工时工作制（需报批） ﹥不定时工作制（需报批） YOUR SITE HERE 二、工作轮班制度的概念和种类 □概念：指在工作日内组建不同班次的作业组，在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。 轮班制主要指多班制，即每天组织两班或两班以上的员工轮流生产，完成工作任务。 实行单班制还是多班制主要取决于自身的生产经营活动的性质和特点。 YOUR SITE HERE 分类： 1、两班制： a、分早、中两班组织生产，员工不上夜班。每隔一周轮换一下即可。 b、对班制，每工作1天后休息1天，工作日不超过12小时。主要为值守性、服务类等岗位。 YOUR SITE HERE 2、三班制：每天分早、中、夜组织生产。 a、间断性三班制：指有固定公休日的形式，即公休日停止生产，全员休息，公休日后轮换班次。分正倒班、反倒班两种，前者更合理一些。 b、连续性三班制：指生产过程不能间断的企业，公休日也不间断。主要采取四班轮休制（也称四三制），以8天为一个循环期，组织4个轮班，实行早、中、夜轮流生产，员工每8天轮休两天的轮班制度。 YOUR SITE HERE 3、多班制：指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。 a、四八交叉：指24小时内组织4班生产，每班工作8小时，前后交叉2小时。 b、四六工作制：每一个工作日四班生产，每班工作6小时。适合井下采煤、掘进等行业，可解决富余人员较多的现象。 c、五班轮休制：即五班四运转，它是以10天为一个循环期，组织5个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备不停歇，并每天安排一个副班（按白天正常时间上班，负责服务、辅助性工作），它适合大中型连续生产的企业。 YOUR SITE HERE 注意事项： 1、充分利用工时、节约人力。 2、平衡各个轮班人员的配备。（数量、工作能力） 3、简历健全交接班制度。 4、适当组织各班员工交叉上班。 5、轮班制对人的生理、心理有一定的影响，尤其是夜班。 解决办法：1）适当增加夜班前后的休息时间2）缩短上夜班的次数 Thank You! LOGO * * * 友好的气氛有助于面试过程中更加开放的沟通 在这个阶段通常没有必要采用行为面试，用一些封闭性的问题即可 * * 在这一阶段最适合用一些开放性的问题：请介绍一下你的工和经历，好吗？鼓励被面试者做较长的回答，有机会观察其表达能力 * * 重要的部份。着重收集其核心胜任力的信息。 使用行为性面试问题（当然在使用行为性问题的同时还要与其他问题配合使用。）例如：开放性问题引导------不断使用探索性问题进行追问---当找不到合适的实例时，可以用假设性的问题 * * * * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occassion. Simply select this text and replace it with your own reminders. * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occasion. Simply select this text and replace it with your own reminders. * Summary Overview XXXX Major Title Heading. XXXX Heading. XXXX Heading. XXXX Heading. XXXX Replace with presentatio