第三篇现场管理标准化分解.doc

第 三 篇 现 场 管 理 标 准 化 项目部架子队管理标准 第一条 为适应大规模铁路建设需要，确保工程质量和施工安全，加强劳务管理，实现管理层与作业层的有机衔接和有效运作。按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和中铁电化西铁建设南昌枢纽向西项目部要求，我项目部实行架子队用工模式。 第二条 项目部以各作业队为单位，作业队经理、总工、技术、安全、质量、物设、领工员、工班长等管理人员和生产骨干是架子队的管理层和监控层，负责计划管理、技术控制、材料供应、验工计价、质量检验、安全生产等主要管理工作。劳务企业的劳务人员和与施项目部签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员组成。 第三条 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员、领工员及工班长。架子队行政、技术、安全、质量岗位人员公司的管理、技术人员和生产骨干，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员构成。 第四条 要保证“架子”的质量。担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 第五条 施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一