ALL-ZD-绩效考核制度v1.0_v1.0.doc

分类及版本信息：ALL-ZD_v1.0 绩效管理体系 之 绩效考核制度 版本历史 日期 版本号 作者 备注 2010-10-25 1.0 李琛 修改内容 删除内容 增加内容 目录 版本历史 1 目录 1 1 引言 3 1.1 编写目的 3 1.2 适用范围 3 2 试用期考核 3 2.1 考核目的 3 2.2 适用范围 3 2.3 考核指标 3 2.4 考核周期 4 2.5 考核流程 4 2.5.1 角色与职责 4 2.5.2 流程图 5 2.5.3 启动准则 5 2.5.4 输入 5 2.5.5 环节说明 6 2.5.6 输出 7 2.5.7 结束准则 7 2.6 考核等级 7 2.6.1 个人 8 2.6.2 部门 8 2.6.3 加分项 8 2.7 考核结果 8 3 转正后考核 9 3.1 考核目的 9 3.2 适用范围 9 3.3 考核指标 9 3.4 考核周期 9 3.5 考核流程 10 3.5.1 考核 10 3.5.2 输出 14 3.5.3 结束准则 14 3.5.4 考核申诉 15 3.5.5 输出 17 3.5.6 结束准则 17 3.6 考核等级 17 3.6.1 个人 17 3.6.2 部门 18 3.6.3 加分项 19 3.7 考核结果 19 4 附则 20 引言 编写目的 此文档对房斯达克公司的绩效管理体系中的绩效考核制度进行说明和规定，为员工了解和掌握考核有关事宜提供帮助和参考。 具体分为：试用期考核和转正后考核。 适用范围 试用期考核 考核目的 系统的考核试用期员工在试用期间的业务能力和工作态度两大范畴等多个方面的能力。 充分了解员工对公司的忠诚度；对岗位的符合度，自身的稳定性、潜力以及对公司的需求等多方面因素。 在试用期间即可区别出员工之间的差距，提高试用期员工的转正质量，降低人员流失率，为公司甄选出优秀的人才。 适用范围 试用期员工。 考核指标 第一个月：新员工入职后的五个工作日内，新员工在其直接主管的辅导下完成《考核指标表》的目标设置工作。双方需签字确认，并将纸质文档提交HR备案。 第二、三个月：新员工入职每满一个月的前后三个工作日内，新员工和其直接主管共同完成《考核指标表》中的目标设置工作。双方需签字确认，并将纸质文档提交HR备案。 考核周期 公司规定员工的试用期为三个月，试用期考核的周期为：月度。具体为： 考核周期 开始日期 结束日期 考评月份 月度 第一个月为新员工入职后的五个工作日内；其余为入职每满一个月的前后三个工作日内 考核启动后的三个工作日内 上一个月 考核流程? 角色与职责 角色 职责 备注 被考核人 进行考核自评；参加考核面谈。 被考核人直接主管 对被考核人进行考核及面谈。 被考核人直接主管上级 参加考核面谈，了解考核全过程。 HR 备案纸质《考核指标表》。 流程图 启动准则 触发条件： 处于考核周期内。 启动条件： 同触发条件。 输入 月初设置了考核指标的《考核指标表》 环节说明 01-被考核人自评 环节角色：被考核人 环节说明： 被考核人自我评估。 本环节由被考核人触发。 主要步骤说明： 被考核人根据月初设置的《考核指标表》对自己进行自我评估。 被考核人将评估完成之后的《考核指标表》发送给其直接主管上级。 05-直接主管考核 环节角色：被考核人的直接主管 环节说明： 直接主管对被考核人进行考核评分。 本环节由被考核人的直接主管触发。 主要步骤说明： 直接主管根据被考核人的《考核指标表》，对被考核人进行考核评分。 如被考核人的工作涉及或影响多个其他员工时，直接主管可以从中选择1-3名（辅助考核人）对被考核人进行考核评分，并将考核评分作为考核的依据。 直接主管将评估完成之后的《考核指标表》发送给被考核人的直接主管上级。 此环节和01环节同时进行。 10-直接主管上级复核 环节角色：被考核人的直接主管上级 环节说明： 直接主管上级核对两份《考核指标表》。 本环节由被考核人的直接主管上级触发。 主要步骤说明： 直接主管上级核对两份《考核指标表》，记录差别。 直接主管上级将被考核人自评的《考核指标表》发送给被考核人的直接主管上级，作为考核面谈的依据。 15-考核面谈 环节角色：被考核人、被考核人的直接主管、被考核人的直接主管上级 环节说明： 直接主管对被考核人进行考核面谈。 本环节由被考核人的直接主管触发。 主要步骤说明： 直接主管根据两份《考核指标表》对被考核人进行面谈，并完成《考核指标表》。一般采用直接主管主要负责，直接主管上级辅助的形式。 面谈通过：被考核人认可考核结果，被考核人、直接主管以及直接主管上级均需在《考核指标表》上签字确认。 被考核人的直接主管将签字确