运营管理报告范例 上-14组 问题解答.pdfVIP

第 14组小组问题解答 1. 在柔性化生产中，工厂的零部件如何采购才能最大程度降低风险？ 答：柔性化生产的时候，采购方式也应该随之改变，不能采用传统的采购管理。 传统采购管理的不足之处就是承包商与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力。因此必须改变传统的采购的管理模式，提高采购的柔性和市场 响应能力，增加与供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的供需合作模式。 国内外的经验也证明，专业化、规模化比多元化更具竞争优势。所以必须按照工 程采购物资的特点和工程采购本身的特点，实施柔性化的集中采购策略，主要做 到以下几点:( 1) 对于重点物资实施 “外部资源的管理”的策略对工程项目进 度影响大、价值高、对质量有着严格要求的设备，采取对 “外部资源的管理” 的策略，即使供应商的制造能力和生产能力达到了要求，采购合同签订后，承包 商还需要制定详细的监造和检验计划，派人驻厂监造，并进行相应的协调工作。 实施外部资源管理的目标是为了实现制造、采购与现场的建造更好的协调，达到 零缺陷、及时供货、零故障，使整个项目的供应链向着精细化的方向发展。(2) 对于通用物资加强对 “供应商的管理”对于辅助的、价值较低的设备可以采用 整体包或者多项目打包集中采购，以及签订框架协议采购等方式，把纷繁的采购 程序和选择过程转化为对外部供应商的管理，实现统一管理和统一结算。对于此 类设备，承包商不直接去供应商的生产现场控制产品的质量，而是实行事后控制， 即交货时进行检验或者委托第三方检测的控制方式，对供应商控制的重点放在供 应进度计划的协调与供应规模、供应能力的考评上。由于企业要与供应商之间建 立一种长期互利的战略伙伴关系，因此需要双方及时将工程进度、材料的生产情 况、交货期、运输方式等信息实现共享，这样供应商就可以适时响应采购部门的 要求，使工程顺利进行，最终实现双赢。以这种新的采购方式来降低风险。 2.柔性制造实现能力和延迟差异化在哪些方面还有潜在应用？ 答：柔性制造实现能力的潜在应用： 随着我国科技的迅猛发展，生产效率的逐步提高，制造类企业越来越倡导 省时、省地和经济运作的方式。国内外的汽车制造产业也是竞争越来越激烈， 新一轮的科技大战一触即发。但是，我国的汽车制造企业并不是完全地将优化 生产类的方法加以应用到实际的运作模式中，在汽车制造技术与管理也存在着 效率不高、产能滞后等诸多问题。因此，灵活的现代化生产方式已经越来越受 到国家的关注，从实践和理论的角度出发，汽车制造类企业开发和研究出新一 代的生产方式已是势在必行，根据我国的国情，柔性生产方式的应用前景将是 无限美好的。 机器设备运用柔性化：一设备多技能（一机多用）完成多种加工方式，利 于实现批量生产，降低库存费用，提高设备利用率和缩短加工周期；物料运送 柔性化：物料运送设备能运送多种物料，具有较高的可获得性和利用率；操作 柔性化：具有相同加工工艺的工件能以多种方式进行加工。在机器出现故障时 易于实现动态调度；人力资源调配柔性化：操作人员掌握多种技能，能在不同 岗位上工作；加工路径柔性化：工件加工能通过制造系统的多种路径完成，便 于平衡机床负荷，增强系统在机床故障#刀具磨损等情况下运行的稳定性和可 靠性；加工过程柔性化：加工过程能同时生产多种产品，具有混合比柔性，通 过提供多样化的产品来提高客户满意水平；产品类型柔性化：在产品中能随时 增加、去除或更换某些零部件，以提高对市场产品需求的响应能力；生产批量 柔性化：在多种生产批量下，制造系统能获得相应利润，保持其在各种需求水 平下的获利性；系统扩展柔性化：制造系统具有开放性，能扩展其生产能力， 以适应企业拓展新市场的要求；生产种类柔性化：无需增加重要制造设施，制 造系统能制造多种产品，完成多样化的生产任务；市场需求柔性化：制造系统 能在多变的市场环境下求得生存与发展，具有较强的适应动态变化的市场需求 的综合能力，柔性制造技术是在自动化技术，信息技术及制造技术的基础上， 将传统汽车加工制造企业中相互独立的工程设计，生产制造及经营管理等过程， 在 CAM 支撑下，构成了一个覆盖整个企业的完整有机的系统。总言之，柔性 制造总体趋势是生产线越来越短，越来越简单，设备投资越来越少，中间库存 越来越少，场地利用率越来越高，生产周期越来越短，交货速度越来越快，各 种损耗越来越少，效率越来越高。这就是当前柔性化生产的潜在应用。 延迟差异化的潜在应用： 延迟差异化是与产品混同类似的一种战略，既可以避免产品多样化带来的 不确定性，同时又可以保持产品的多样性。 在以下情形中，延迟差异化是一个理想的战略: 1，顾客希望有不同的版本，也就是多样化很重要。 2.总需求的不确定性比独立需求的不确定性要小。 3.多样化的工序在整