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从著名徽商 看徽商组织文化 徽商又称“徽帮”，它是旧徽州府籍（歙县、休宁县、婺源县、祁门县、黟县、绩溪县）商人成商人集团之总称； 徽商萌生于东晋，成长于唐宋，盛于明，衰于清末。 徽商 1、红顶商人胡雪岩 2、百年老店胡开文 组织文化是指组织成员共同的价值观和行为规范体系，它使组织具有特色，区别于其他组织。 组织的隐性和显性规则的总和 组织文化体现的是一种核心价值观 P490 1. 组织文化的定义 P493 2. 组织文化的作用 3 .徽商组织的文化特征 4 .徽商组织的文化特征 中国封建社会长期存在着“双重统治格局”的制度体系，即封建朝廷的上层统治和基层组织的社会统治，亦即“国”与“家”的统治； 它的核心是以家族宗族乡族为形式的宗法制度文化，徽州地区形成并保留着最完整、最有效的家族宗族乡族结构体系，世世代代维系和控制着徽州人的思想和行为。制度文化从家族和社会层面推动着徽商的繁荣发展。 地域文化和民族文化从个人素质层面推动着徽商的繁荣发展。徽商是一个文化修养水平较高的社会阶层，他们非常注重从书本中去学习经商技能，又不断地在实践中总结提高，非常注重个人道德修养。便于结识达官显贵。 徽州地域文化哺育了一代又一代的徽商，而徽商的发展又为徽州地域文化的繁荣提供了丰厚的物质基础。在浓郁的地域文化熏陶下，徽州商人的个人文化素质比较高，对徽商繁荣发展起着极为重要的基础性作用 4 .徽商文化是如何形成和发展的？ 徽商文化形成的社会和经济基础： 徽商文化形成的思想基础： 以古为镜，可以知兴替。 那么从徽商文化中， 我们又能有怎样的启示呢？ 魔咒：“富不过三代” ； 矛盾：90%的家族创始人希望子女接班，95%的子女却不愿意接班； 那么，谁来传承企业 ——亲子，女婿，还是职业经理人？ 谁来传承文化呢？ 1. 现代企业的困境 调查表明：国际上的著名家族企业，无一例外地会制定良好的家规，即“家庭宪法”，“家庭宪法”以法条的形式，规定出家庭成员在企业内部所扮演的角色。这些家规一方面规定家族企业有义务为家庭成员提供职位和允许家庭成员参与企业管理，另一方面也对家族企业继承人的学历、工作经验、道德水准提出要求。 ——这和徽商文化的核心有着惊人的契合！ 此外，徽商文化告诉我们，企业文化传承不仅仅是一个企业的责任，而是一个社区，一个地域，甚至一个社会的责任。 徽商最重要的贡献，就是把商业和文化挂钩，崇尚文化和道德，是徽商的典型特征。当下很多商人为了追逐利益，把道德看作利益的反义词。 2. 出路 在座的科大MBA人，能够在学习徽商文化的同时，以古为镜，继承！传承！ 2. 希望