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高绩效电网财务分析论文(共1795字) 一、高绩效电网财务分析体系的内涵及其特点 建立高绩效的电网财务分析体系，可以克服传统指标考核行为，保证财务管理中短期目标和长期目标的相互平衡，促进资源能够协调一致的使用，并且还能够使得短期行为服务于战略目标。这种财务分析体系一定程度上能够将组织的战略转化为组织间的绩效指标和绩效行动，从而有效解决企业在战略规划过程中出现的操作性相对较差的缺陷。此外，绩效电网财务分析体系有利于员工进一步理解组织目标和战略，可以将组织的年度计划以及其长远规划结合在一起，有利于培养组织员工的核心能力，将企业中的战略打造成一个持续的流程。 二、建立高绩效电网财务分析体系的主要措施 （一）财务分析基础的夯实 电网财务分析体系的建立首先应该从夯实基础开始，不断加强业务部门对数据集成的治理，规范所属单位的数据集成，不断优化数据集成方式，对业务数据交换的时间进行缩短，进而快速的提高数据处理的效率，保证财务数据的可靠性和及时性，确保数据逐渐关系紧密。还需要进一步优化财务分析的数据结构，建立一种具有完整内容的实用性财务数据仓库。 （二）加强对财务分析模型的完善 在财务分析过程中需要构建两种数据库，一种是报告模板库，另一种是分析案例库，数据库建成之后可以建立常态化的维护机制，对分析工具和分析方法进行统一管理，从而实现数据之间的共享。对于指标之间的因果关系需要进行全面考虑，还要考虑到指标间的时序关系，最终建立网络化的指标体系。 （三）多维度财务分析体系的建立 为了保障财务管理在各个方面的健全发展，需要建立多维度、多层次的财务分析体系，建立省市级别的财务分析评价体系，联系财务指标和业务指标，使之能够相互联动。还要将公司的财务分析指标和基层财务分析指标紧密的进行衔接，利用财务信息的关联性建立各种业务，实现企业的盈利分析和电网的投资效益融合。针对企业盈利分析和偿债能力分析以及现金流量的分析情况需要建立重点指标分析模型，通过模型得到一些规律性的结论，更好地为企业财务管理和财务决策奠定基础，提高决策者的能力。 （四）加强对财务数据分析的创新 财务管理中数据是一个相对庞大的数目，在进行分析过程中需要挖掘现代数据的管理方式，然后从大量的数据中寻找数据存在的规律，了解数据中包含的重点信息。数据挖掘与传统的数据分析有着本质的区别，数据挖掘一般是在没有明确假设的前提下进行信息的挖掘和知识的发现，其本身具有三个特点，分别是有限性、实用性和先前未知性。对于财务数据分析的创新需要在此基础上利用这些信息开展大量具有高附加值的分析工作，更深入的了解庞大信息后面所隐藏的数据背景，弥补企业在财务管理过程中出现的漏洞，为企业的发展提供更多的机会。 （五）提高财务分析人员的专业能力 电网财务分析人员应该具有较强的综合素质，不仅能够熟悉电网知识，还能够对国家电网中涉及到的宏观经济知识有效把握，深刻的了解相关会计准则和财务管理的流程。电网企业应该组织财务分析人员的培训活动，加强对财务分析人员整体观念和全局观念的培养，帮助财务分析人员从整体上把握企业的财务状况，判断电网企业在财务分析中可能存在的问题。此外，还需要培养电网企业财务分析人员的洞察力和敏感度，让他们能够在财务分析的过程中可以根据有效的线索找准分析方向。作为财务分析人员，不仅需要具备以上能力，还需要善于沟通，通过与别人的沟通获取一些有效的信息，在解决问题的过程中能够抓住关键问题，最终找准影响企业发展的主要因素并解决关键问题。 三、结束语 电网企业在管理的过程中由于受到企业往来业务的影响，外加内部交易量较大，集团财务管理人员对财务信息不能全面掌握。为了保障财务系统的安全性，需要建立全面的预算管理体系，将企业的业务计划和财务预算更好的进行衔接。还需要提高资金的整体运营效率，控制资金流量，适当降低财务风险，加强对企业资金的周转，进而减少资金沉淀降低财务管理的难度。