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过程能力分析 (Capability Analysis) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 1.过程能力介绍 2.过程能力分析 3.过程能力分析注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. - 制造领域最重要的是可预测. 为此首先工程要稳定. - A随时间的推移平均没有发生变化，其散布也能预测，因此它是稳定的. (可以称之为“处于管理状态”) - B发生管理脱离点，因此是无法预测的不稳定的过程. - 稳定性与散布大小是不同的概念. A B 1-1-1.过程稳定性 (Stability) 1.过程能力介绍 1-1.散布的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 所有过程都有散布. 有的过程散布是管理内的，有的是非管理的。 ?管理状态下的散布 (Controlled Variation : Noise) - 随着时间的推移也稳定，并具有一贯的散布规律. - 这是与偶然要因(Common causes)相关的，要想减少散布需要过程的根本性变化. ?非管理状态下的散布 (Uncontrolled Variation : Signal) - 随着时间的推移，散布也在变化，无法预测. - 这是与异常要因 (Special causes)相关的，要想减少散布急需通过过程管理, monitoring 等方法进行改善. 1.过程能力介绍 1-1. 散布的理解 1-1-2. 散布的种类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过程能力研究回答如下问题：“这个工程有能力不产生不良吗?” 管理状态时的产品或服务的输出特性满足规定要求或标准的能力。 过程能力水平与发生缺陷的关系 过程能力 水平(σ) 百万机会中的 缺陷数(PPM) 2 308537 3 66807 4 6210 5 233 6 3.4 1.过程能力介绍 1-2. 过程能力定义 不良 过程能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1-3-1.导致缺陷发生的根源是散布 不充分的过程能力 供给的材料散布 不合理的过小的规格 (比顾客的要求更小) 1.过程能力介绍 1-3.缺陷发生的根源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1)?设备方面:如设备精度的稳定性,性能的可靠性，定位装置和传动装置的准 确性，设备的冷却润滑的保护情况，动力供应稳定程度等。 2)?工艺方面:如工艺流程的安排，工序之间的衔接，工艺方法，工艺装配 工艺参数，测量方法的选择，工序加工的指导文件，工艺卡、操作 规范、作业指导书、工序质量分析表等。 3)?材料方面:如材料的成分，物理性能，化学性能处理方法，配套件元器 件的质量等。 4)?操作者方面:如操作人员的技术水平熟练程度，质量意识， 责任心， 管理程度等。 5）环境方面:如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明室内净化、 现场污染程度等 1.过程能力介绍 1-3.缺陷发生的根源 1-3-2. 根源的类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .