有效授权技巧综述.pptVIP

（四）必须授权给有问题的人 1、逃避责任者 　　 对那些不愿公平分配工作的人来说会产生这种结果。告诉他们你有问题及你的看法。并要求他们帮助解决。建议团队的工作量应该每个人都有所贡献，他们的经验和技能就是有效的资产。如果可能，对他们进行授权工作。在相互协作的团队中，逃避责任者也许能侥幸获得成功，这是在你更加明确的指示他们工作时才会产生这样的结果。 2、推卸责任者 　　 尽量减少他们的责任，如果在他们眼中总是别人犯错误，就使用明确的信息和确定的工作明确他们的责任范围。积极考虑他们的责任和贡献，要求他们更多的付出。如果必要，同推卸责任者合作时应该明确他们的工作。 3、悲观主义者 　　他们总是报有悲观的想法，以致削弱别人的动力。如果他们提出目标，就要询问他们用什么方法解决问题。如果你能说服他们寻找相应的结果，他们通常会起相应的作用。鼓励他们更加积极一些，多参加成功团队的工作。如果他们会影响结果的成功与否，他们就不应妨碍授权的过程。 你也许会发现有其他类型的问题妨碍授权.无论什么情况,都有基本的方法帮助你控制大局,即使暂时无法解决它. 七、情景模拟——授权练习 　　 这里收集了一些你在工作中可能遇到的授权情形。这些情形可以帮助你联系使用前面介绍的授权形式。 　　勾选你的选择，