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人力资源规划 京涛分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章：人力资源规划 第一节：人力资源规划的内涵 第二节：人力资源供求预测 第三节：人力资源规划的控制与评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节：人力资源规划的内涵 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的种类及内容 四、人力资源规划制定与实施的基本程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源规划的概念 根据一个组织的中长期发展战略目标，通过对这一组织人力资源的现状分析与需求预测，针对该组织人力资源需求的具体内容、实施步骤与相应政策措施及经费预算所制定的一项全面的、长远的、战略性筹谋及其具体业务安排。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、组织的发展战略目标是根据之一； 2、人力资源现状分析与需求预测是根据之二； 3、内容包括战略性筹谋与具体业务安排。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、人力资源规划的作用 1、帮助企业适应内外环境的变化； 2、为人员的最优使用、人员的培训开发提供良好的基础； 3、是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带； 4、是人力资源及其相关方面预算的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源规划的种类及内容 （一）人力资源规划的种类 1、总体规划 2、业务规划。 （二）人力资源规划的内容 1、总体规划的内容 2、业务规划内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的内容 规划分类 目 标 政策、制度与办法 步骤 预算 总体规划 总目标：人员的层次、年龄、素质结构；人员总量及分类；战略性人才培养与储备等。 扩员或收缩政策；人才培养政策；奖酬政策；改革稳定政策；基本管理制度与方法。 实现目标的时间安排 实现目标的资金总预算 人员补充 计 划 人员类型、 数量与结构 来源渠道；任职要求；基本待遇。 按左列内容排出时间表 招聘选拔费用 人员使用 计 划 各部门顶岗定员的标准；绩效考评目标；轮岗制度目标。 任职资格考核办法；聘用制度；轮岗考核办法；解聘办法。 按左列内容排出时间表 工资、福利、奖酬预算 员工发展 计 划 提高员工的业务水平；技能提高与新观念的培养等；减少离职跳槽率；提高员工满意度 培训效果考核的办法；事业开发政策；员工发展的终身教育制度与措施。 按左列内容排出时间表 教育培训费、考察调研费、间接误工费 绩效考评与激励计划 减少离职跳槽率；优化配置人力资源；提高士气与信心。 激励政策；奖酬政策；工资政策；绩效考评体系与办法。 按左列内容排出时间表 增资预算、奖金预算 退休安排与福利计划 减少人力资源的浪费；提高年轻员工的工作士气。 退休政策；福利政策；返聘政策。 按左列内容排出时间表 人员重置、返聘、福利预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、人力资源规划