开发部薪酬及奖金制度--酒店管理资料.pdfVIP

开发部薪酬及奖金制度--酒店管理资料.pdf

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开发部薪酬及奖金制度 2015年8月 亚朵制度封面 1制度名称:开发人员薪酬和项目奖金制度 2文号:亚朵人力资源部【2015】19号 3制定部门:开发部、草堂 4起草人:子晨、梧桐、糖糖 5被更新制度:开发人员薪酬和项目奖金制度 6被更新制度文号:亚朵人事【2014】 18号 7本制度主要目的和解决的主要问题:开发人员薪酬体系、项目奖金分配及发放规则 8颁布对象:开发部 9生效日期:2015年8月21日 10主送部门:草堂、开发部 11抄送部门:财务部 12业务条线负责人:耶律、子晨、阳明、摩卡、无疆 13审核日期:2015年8月19日 14公司管理团队会议审议通过日期: 2015年8月20日 目录 1. 开发人员编制及架构 2. 年度开发计划 3. 开发人员薪酬体系 4. 管理奖励 5. 开发人员绩效考核要求 6. 开发人员特别奖励 7. 直营店奖金考核细则 8. 委托/授权管理店奖金考核细则 9. 授权管理店的奖励政策 10. 合作伙伴计划签署 11. 新品牌奖励政策 12. 项目推荐奖励政策 开发人员编制及架构 2015年7月1日至2016年6月30日 累计交房目标:直营30家;特许120家;共计150家。 累计开业目标(截止16年底):直营30家;特许120家;共计150家。 注:联盟体系酒店不算入,酒店体系包括:轻居、轻奢、亚朵酒店(不含亚朵公寓) CEO 摩卡 1:25 (6) 西北 (3人) 西安 兰州、西宁、 乌鲁木齐 银川 西南 (3人) 成都 重庆 贵阳 昆明 阳明 5:37 (10) 华中 (2人) 郑州 石家庄 华北 (6人) 京津唐 内蒙古 山东 山西 东北 (2人) 子晨 11:44 (14) 华东 ( 7人) 上海 江浙 合肥 南昌 华南 (4人) 广东 深圳 福建 海南 华中 (2人) 武汉 长沙 总部 ( 1人) 开发助理 2015年直营店计划 至15年6 月底 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 新签约 2 2 3 2 2 1 1 1 3 3 3 3 26 累计签约 11 13 15 18 20 22 23 24 25 28 31 34 37 37 新交房 1 1 2 2 2 0 0 1 2 2 3 4 30 累计交房 10 11 12 14 16 18 18 18 19 21 23 26 30 30 2015年特许店计划 至15年 6月底 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 新生效 9 9 9 9 9 9 4 3 9 12 12 12 106 累计生效 54 64 74 84 93 102 111 115 118 127 139 151 163 163 新开工 6 8 8 8 7 3 0 8 10 10 10 10 88 累计开工 32 38 46 54 62 69 72 72 80 90 100 110 120 120 开发人员薪酬体系 15/8/21 岗位 职级 月工资 薪资构成 开发经理 初级经理 3,000 -8000 工资+单个项目提成 招聘时根据经验能力,一般每1000为一档。 区域开发 经理 资深经理 8,000 工资+单个项目提成 区域开发 经理 资深经理 10,000 区域开发 经理 资深经理 12,000 区域开发 经理 高级经理 15,000 开发总监 初级总监 20,000 工资+管理奖励(具体规则见后一页)开发总监 资深总监 25,000 开发总监 高级总监 30,000 8管理奖励 l? 本年度对子晨、青衫设项目完成度奖金,季度结算;子晨和青衫不再拿单个项目奖 金。有新增人员或岗位调整的再发通知: l? 子晨奖金如下: ü? 季度目标完成度低于90%的,不发放奖金; ü? 大于等于90%的,季度奖金=4万*完成度。 ü? 大于等于100%的,季度奖金=6万*完成度。 ü? 大于等于120%的,季度奖金=8万*完成度。 ü? 全年目标完成度100%且培养人员2个;发放期权奖励2.2万股,完成度大于 100%的,每多完成1%,期权增加1000股。 培养人员的定义:被培养人员当年至少签约3个项目(指数量,不区分权重) 9l? 青衫奖金如下: ü? 季度目标完成度低于90%的,不发放奖金; ü? 大于等于90%的,季度奖金=2.5万*完成度。 ü? 大于等于100%的,季度奖金=4万*完成度。 ü? 大于等于120%的,季度奖金=6万*完成度。 ü? 全年目标完成度100%且培养人员2个;发放期权奖励1.7万股,完成度大于 100%的,每多完成1%,期权增加1000股。 培养人员的定义:被培养人员当年至少签约3个项目(指数量,不区分权重) 10 l? 总部协调服

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