PMO---新企业核心竞争力.PDFVIP

PMO---新企业核心竞争力 郭雷华 老师 清晖管理首席咨询顾问 ? 吉林大学 法学学士 ? 香港浸会大学 IT管理硕士 ? 中国司法部认证律师资格 ? PMI/PMP 认证资格 ? (美)PMI会员 ? 曾任职世界500强 ? 曾任职管理咨询公司总经理、董事合伙人 ? 超过十五年企业运营管理与项目管理经验 ? 出版作品：《跨部门沟通无障碍》(合著） ? 超级中层丛书之一 北京大学出版社 3来自一位PM的低呤浅唱 --------超过山丘 4想说却还没说的 还很多 攒着 是因为想写成歌 让人轻轻地唱着淡淡地记着 就算终于忘了也值了 说不定我一生涓滴意念侥幸汇成河 终于敢放胆 嘻皮笑脸面对项目管理的难 PMO—新企业核心竞争力 5也许我们从未成熟 还没能晓得 就快要老了 因为不安而频频回首 无知地索求羞耻于求救 不知疲倦地翻越 每一个山丘 PMO—新企业核心竞争力 还未如愿见着不朽 就把自己先搞丢 向命运的左右 不自量力地还手 直至死方休 越过山丘 6PM 让我欢喜让我忧 7清晖社区收到的来自客户的委托 8PMO总监 职位招聘 国内某特大型物流公司 PMO总监 BAT及知名互联网公司背景人选优先 向VP汇报 薪酬开放 （80—100万） 岗位职责： 1、开发、维护与管理所有项目管理流程、技巧、模板与工具，以确保项目 管理得到有效实施； 2、协调项目管理的教育、培训与合作。建立“项目知识数据库”，以帮助 项目经理、发起人及其他成员计划和跟踪所有项目的进展； 3、定义共同的项目管理评估模型和标准，并确保它们得到应用； 4、辅助项目经理、团队成员与其他项目成员解决项目管理方面的困难与问 题。 任职资格： 。。。。。。。 9这是最好的时代 这是最坏的时代 -------狄更斯《双城计》 传统企业如何转型，继续前进？ 暴发户一般的互联网企业如何实现商业价值？ 无论是传统企业还是互联网企业，都需要找到能够保证企 业核心竞争力的方法！ PMO—新企业核心竞争力 ？移动 互联网 文明 工业 文明 互联网 文明 农业 文明 资源永远竞争！！！ Individual Organization 企业核心竞争力 产品 生态平台 企业核心竞争力 事 势市 战略 运营 项目 项目 核心战略 运营 项目管理 文明 移动 互联网 文明 工业 文明 互联网 文明 农业 文明 16 PMO作为解决方案 在各种管理环境中 各种层级各种功能与形式的PMO 有效的平衡项目组合、项目集、项目管理之 间的管理关系 有效的驱动企业战略落地与商业价值提升！ PMO—新企业核心竞争力 项目管理 价值链 项目管理 语言与思维 项目管理 工具与技术 项目管理 知识与体系 PMO 能够驱动 下好项目管理是盘棋 1 1 1 2 1 4 2 6 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 组织的共性问题： ? 主题协同：目标是否一致 ? 多边协同：节奏是否一致 ? 个体协同：方法是否统一 ? 环境协同：支撑是否到位 ? 理性协同：考核是否明确 PMO 能够驱动 项目管理思维菜单的落地应用 目标导向思维 共识思维 书面思维 整合思维 结构化思维 优先级思维 驱动思维 狼性思维 业主思维 。。。。。。。 PMO 能够驱动 项目成功 共识 协同 成功的项目管理 就是以目标为导向的共识与协同过程！ 22 PMO—新企业核心竞争力 听说 当今这个小时代 企业 和 PMO是最配的 那么 我们要研究什么 要解决什么？ PMO存在的价值是什么？ PMO存在的形式与功能有哪些？ PMO工作效能如何快速提升？ PMO对于企业项目管理体系如何实现不断优化？ 23 PMO—新企业核心竞争力 PMO存在的价值是什么？ PMO存在的形式与功能有哪些？ PMO工作效能如何快速提升？ PMO对于企业项目管理体系如何实现不断优化？ 24 PMO—新企业核心竞争力 PMO工作模式如何不断改进？ PMO如何更好的管理企业项目管理隐性组织过程资产与显 性组织过程资产？ PMO 如何协助企业培养项目管理人才梯队？ PMO如何管理项目绩效评价与项目经理绩效评价？ 25 只说不干假把式！！！ 翠花 上案例！ 26 案例1 那一年 春江水暖 万象更新 他们的PMO 搭绣楼 组织PM 比武招亲 摘牌子 （某公司PMO主持的28个公司级与部门级项目的PM选拔 与誓师） 27 案例2 那一年 花开一夏 如火如荼 他们的PMO 带领PM 夏炼三伏 念念不忘 必有回响 （某公司PMO主持的项目经理能力提升训练与测评） 28 案例3 那一年 春华秋实 秋收冬藏 他们的PMO 深挖洞 广积粮 （某公司PMO主持的PMDAY与PM嘉年华，进行组织 过程资产的总结，评比，以及机制建设） 29 案例4 那一年 终日