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王永庆给年轻人的8堂课 王永庆创业70年，是一位深受敬重及具备长久魅力的企业家，更是现代年轻人心目中最崇拜的创业英雄。本书所阐述的观念、态度与方法，不仅是创业或经营企业的成功要素，更是追求自我实现的关键课程。 第一堂课 追根究底 事事要求“止于至善”， 也就是对问题不追究到水落石出， 绝不罢休的态度。 王永庆给年轻人的第一堂课是“追根究度”，也就是对总是不追究到水落石出，绝不罢休的态度。 大家都知道，王永庆经木材起家，因塑胶而发迹。他早年的木材生意，都是向林场采购原木，经过简单加工，再转售出去。那些待售的原木，林场为了避免因干燥而导致木材龟裂，全都浸泡在大水池里面。 当时台湾木材商采购原木的做法是，到林场里先用长竹竿在水池中探测浸泡原木的数量，再用肉眼辨别原木的树种（原则上可分为针叶木与阔叶木，前者价者高，后者价者低）与品质（判别原木完好与龟裂程度），再填写标书向林场投标，最后由最高价者中标，购得原木。 由于大部分的原木都浸泡在水里面，光用竹竿去评估其数量，经常造成很大的误差，再加上每根原木价格昂贵，动辄数十万元，因而投标的风险很大，大家各凭经验与本事，有人赚也有人亏。无论如何，“赌”的味道很浓。 “追根究底”精神可佩 有一次，王永庆向嘉义的阿里山林场标购原木，结果出乎意料之外，王永庆所标的价格虽然高出其他同业甚多，可是去因购得那一池原木，赚了很多钱。同业们都大惑不解，到底他用了什么方法，能够把那一池的原木数量估算得那么准确。 原来王永庆在招标截止前一天晚上，趁着月黑风高，悄悄地跳入水池中，花了一晚上的时间，把水池里原木的数量点得一清二楚，所以，第二天他才能报出合理价格中标，因此也狠狠赚了一把。 其实，在夜晚潜入浸泡原木的水池中清点原木数量，极为危险，王永庆为了追根究底，查得清清楚楚，勇敢地冒此危险，为常人之不敢为，所以才会成功。 王永庆曾说：“经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点，我们台塑就靠这一点吃饭。” 台湾前经济部门负责人赵耀东说：“啊！王老板（指王永庆）的追根究底功夫真让人钦佩，被王老板看上的问题，不到水落石出，绝不罢休，这是王老板经营企业最成功之处。” 那么，何谓经营管理的“追根究底”呢？那就是日本行之数十年，对提高经营绩效极有助益的“原流方法”。所谓“原流方法”就是，凡是遇到问题或发生异常都要深入分析，并且追究问题的本源；就好像河川的流水混浊了，我们要探求它的原因，必须溯流而上，一直追到河川的源头，才能真正排除异常，解决问题，所以叫做“原流方法”。 王永庆说：“所谓‘追根究底’也好，‘原流方法’也好，本来就是处事的真理原则。只要肯花心思把事情做好，自然就必须深入探讨事务的本源，这是做事的不二法门。” 经营管理要进行“追根究底”，必须从根源处去追求。王永庆举一棵树为例来说明：树的上面有树干与枝叶，下面有根，中有大根与根中根，连接中根的还有许多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根至整棵树，才能自然地成长。冬天来临时，叶落满地；但是因为有根部供给养分，春天一到，即再生树叶而绿意盎然。人们最注意的，往往是茂盛的枝叶，而忽略了最重要的根部。 王永庆的意思是，一棵树要长得枝繁叶茂，必须从看不见与容易被忽略的根部去下工夫；经营管理要做得好，也必须从平常看不见与容易被忽略的根源处去追求。 他说：“我们做事应该和树有细根一样，必须从根源处着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。” 王永庆为了强调经营管理必须从最辛苦而又乏味的基础工作着手，他又举盖房子与建桥梁来说明。无论盖高楼大厦也好，或是建一座桥梁也罢，基础是最费工、最花钱的工程。等到大厦或桥梁完成，最费工与最花钱的基础却看不到了，只能看见大厦的上层和桥梁的表面。人们称赞的也是这些外在看得见的部分，没有人会想到基础。哪一天发生洪水、地震，有的塌了，有的倒了，才知道基础的重要。 总之，王永庆认为，基础工作最容易被轻视与忽略，最费精神、辛苦而乏味，却是经营管理最重要的一环。 发扬光大古人智慧 其实，王永庆一而再、再而三强调的“追根究底”，是来自古代四书之一的《大学》所训示的“知止”与“止于至善”。 王永庆曾说：“我这一生深深感觉，中国的哲学里，一句可以终生利用的话，就令人受益无穷。譬如说‘大学之道，在明明德，在亲民在止于至善。’还有‘知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。’要追求‘止’，即是根源，若未能追根究底，建立起一个道理的话，基础便不稳固，所以在止于至善，由‘止’建立基础，才能达到至善，才能定、静、安、虑、得。” 王永庆更以选择工作为例，深入浅出地解说“知止”、“定、静、安、虑、得”及“止于至善”的道理所在。在选择工作时，如果彻彻底底了解工作的实质意义所在，自然就明白自己应该从事哪一种工作，以及应该以什么样的态度工作。同时，基于彻底的