金鼎山隧道施工组织设计方案.docVIP

目 录 1 编制依据及原则 2 2 工程概述及主要工程数量 3 3 施工总体安排 4 4 施工准备 6 5 总体施工方案 8 6 主要工程施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求 10 7施工进度计划 29 8质量保证体系 33 9安全保证体系 42 10确保工期的措施 44 11突发事件预案与管理 53 12附图表 58 金鼎山隧道实施性施工组织设计 1 编制依据及原则 1.1 编制依据 1.国家和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；规范、标准、施工技术指南、施工工法等；隧道工程质量验收暂行标准，隧道工程施工技术指南，路隧道路混凝土工程施工质量验收补充标准，路混凝土工程施工技术指南提供的《隧道设计图》等设投入的劳动力、施工机械设备、技术及管理力量情况；现场调查情况；施工承包合同书及合同专用、通用条款；。隧道的开挖、支护、衬砌、水沟电缆槽、洞门工程，大小临设施、施工总平面布置、组织机构、质量目标及保证措施、安全目标及保证措施、应急预案和施工预案措施、环保、水保措施、职业健康保障措施坚持对施工过程监控动静结合、科学管理确保安全特别是爆破作业安全初期支护安全、防隧道塌方安全、防汛安全、以及林区防火安全、爆破品安全做到技术可靠，安全措施落实到位，确保万无一失。业主、监理及设计要求，严格按照设计图纸施工，严格遵守设计规范、验收标准及施工技术指南确保质量目标的实现。坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济可行。在确保工程质量的前提下，积极采用新工艺、新技术、新机具、新材料，确保创优规划和质量目标的实现根据工程特点和合同工期，编制科学合理的施工方案，合理安排进度，并实行进度监控，网络控制，确保实现工期目标。根据隧道任务量管理目标的要求以及地形地貌特征，大小临建设施的设置，同时注意安全生产、环境保护和水土保持，把施工对环境的影响降低到最低限度，争创“安全生产、文明施工、标准化工地”。根据本的工程量、合同承诺及项目管理目标的要求在资源的配置上，按照管理人员精干高效、技术人员业务精通、施工队伍经验丰富、施工设备先进合理的原则，履行合同承诺，满足现场需要，确保项目的顺利实施。严格遵守国家、及地方政府在施工安全、现场治安、环境保护等方面的规定与技术标准；尊重当地地质及水文地质 主要技术标准见表1。 2.5施工条件 2.5.1 交通条件 本隧道施工范围内交通条件较好，有和机耕道，利用原有地方，经加宽和改造后可作为施工运输便道引至口施工现场。。 科技先行：对工程的重、难点提前进行研究，结合现场攻关为工程保驾护航。坚持信息化施工，始终把施工过程中的各种可变因素掌握在可控的范围内。 设备精良：配备足够的先进大型高效机械设备进行工程的施工，合理配套，满足工程快速施工要求。 管理规范：实现项目法管理，科学组织、合理安排、保证重点、均衡生产。 施工科学：按设计施工，按规范施工，按标准化作业要求施工。 关系协调：服从业主、尊重设计、监理。 保护环境：自始至终把“环境保护”工作放在施工过程中日常工作的重要位置，确保工程所处环境不受污染和破坏。 保证安全：建立健全安全体系，确保实现安全目标。 保证工期：严格按照合同工期要求组织施工，总工期和阶段工期满足要求。 3.2 施工组织机构及施工队伍部署 3.2.1 施工管理组织机构 以“确保工程施工质量、安全为前提，协调配合、突出重点、确保工期”为施工组织部署的总原则，投入充足的施工资源，积极准备，尽早开工，加强施工过程控制、合理组织，力求均衡生产，实行全面质量管理，以确保工期目标实现。本隧道本着“精干高效”的原则。在本隧道施工现场设施工项目部经理1人，技术负责人1人，施工员2人，测量工程师2人，专职安全员2人，质检员1人，试验员1人，资料员1人，材料员2人、造价员1人。隧道施工队设开挖工班、运输工班、支护工班、钢材加工工班、衬砌工班和综合工班等专业化工班，均由在该专业施工中有丰富现场施工操作和协作管理经验的施工人员担任工班长。拟为本工程配置的现场施工管理机构和施工队伍组织机构见附图3-1。 3.2.2施工队伍部署和任务划分 根据本工程规模和工期进度的要求，拟安排专业施工工班承担本隧道的施工任务，隧道施工任务划分详见下表“施工工班部署及任务划分”： 施工工班部署及任务划分 队别 任 务 划 分 按施工高峰时配置劳动力（人） 开挖工班（2个） 负责本隧道所有洞口和暗洞的开挖工作 36 运输工班（2个） 负责本隧道所有洞碴的运输和其他材料转运等 20 支护工班（1个） 负责本隧道洞口支护和暗洞的初期支护施工 36 钢材加工工班（2个） 负责本隧所有防水、钢拱架和钢筋加工及安装施工 24 衬砌工班（1个） 负责本隧所有仰拱、二衬、水沟砼等施工 24