奥美策略方案例析.pptVIP

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2017-05-25 发布于湖北
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奥美策略方案例析.ppt

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VMI实施案例介绍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;PO到货及时率 ;来料质量 ;供应商考评执行情况 ;;;;;;商用11月份影响生产周期因素分析来料质量22%；制造工程16%；超产能下单13% 其它问题11% 生产管理7% BOM 7% 缺料下单5% 直通率低4% 研发文件1%;信息化 ERP----SAP R/3 电子商务网站计划---I2 SCM 一期：DP、MP、 FP、SC模块；状况：部分功能使用。正在进行中项目 OMS（订单跟踪管理系统） SMS（供应商管理系统） ;;产品产品规划前瞻性预测准确性产品标准化采购供应商认证和管理采购协议物控安全库存设置风险预见分解预测、物料调拨、安排生产。;质量检验点的设置物料状态跟踪生产接收材料组织生产移交成品文化开放和保密;供应商管理接收预测查询库存制订补货计划到货及时率来料质量反向物流担保执行 ;;进展情况原采购商务部已将VMI项目实施的可行性报告提交给公司，公司管理层高度重视，责成实施。目前，采购商务已经与第三方物流公司接触，处于方案准备阶段。计划实施物料：卡类、软盘、软驱、操作系统、各种软件、连接线等通用性相对较强、部件体积较小但用量很大，自行管理相对容易发生缺料的部件。配合部门：无 ;第七部分某企业VMI项目实施步骤;第七部分某企业VMI项目实施步骤;第七部分某企业VMI项目实施步骤;第七部分某企业VMI项目实施步骤;;第八部分某企业VMI项目实施效果;第八部分某企业VMI项目实施效果;第十部分某企业VMI项目实施效果;谢谢大家