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企业组织系统咨询班 工 作 分 析 表 修 订 示 例 （高层类岗位）  总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求 年龄：35岁-50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上） 5% 3 主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上） 10% 6 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 7 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约） 5% 5 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 2 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%） 30% 4 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上） 5% 8 推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 部门经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 部门经理 有无兼职 我的上级岗位名字 副总 我的部门名字 规划公司 下级的岗位 部长 岗位任职资格要求 年龄：25岁-35岁 学历：土地资源管理、地理信息系统、自然地理学、经济及管理类等相关专业本科以上学历 经验要求：2~5年以上同行业企业生产和管理工作经验 婚姻状况：无要求 知识要求：具备国土行业较高的专业技能知识；熟悉国土行业各项业务生产流程；具备较高的生产及作业管理等管理类知识。 能力要求：具备土地行业相关业务生产能力，能独立参与生产运行；能管理企业内部各项生产运作，解决生产过程中存在的各种问题，负责规划项目生产进度和质量把控；具有良好的与客户技术和生产沟通交流能力。 其它要求：为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 2 计划制定：检查部长制定的进度计划制定、协调项目生产人员配置安排、检查各部门计划完成情况 25% 5 人员技术培训：能采取行之有效的方法提高项目人员生产技术能力、提升工作效率，解决技术难题 5% 3 项目成果质量监管：对项目成果进行技术质量管控，实施检查、审核、指导，保证项目质量能达到项目要求。 10% 4 项目协作管理：应对各项目客户提出的各种要求，及项目经理衔接过程中存在的各种难处理问题；情况及时向领导汇报，并协助解决 5% 1 直接参与生产作业：进行项目资料收集、编写工作计划或工作方案，编写相关专题、文本、汇报材料、相关报告等编制工作 40% 7 严格对下属员工执行绩效考核 3% 8 参与客户服务工作：为客户提供信息服务、技术服务 3% 6 协助副总处理部门内部日常管理：卫生管理、装订打印管理、设备管理等 3% 10 协助其他部门处理工作：协助人力资源部、市场部、行政部、生产中心、客户部处理各项工作。 3% 9 完成领导交办的情况工作 3% 副总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 副经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字