基于模块化分工的产业集群升级——以常州邹区灯具产业集群为例.pdfVIP

第 32 卷第 3 期 2014 年 6 月 郑州航空工业管理学院学报 Vol. 32 No.3 Jun.2014 Journal of Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management 基于棋块化分工的产止集群升级 一一以常州邹区灯具产业集群为例 张虎，胡秀梅 (常州工学院经济与管理学院，江苏 常州 213∞2) 摘 要:初具规模的常州邹区灯具产业集群存在着和其他产业集群共通的问题，制约着产 业的进一步发展。模决化生产分工方式有利于解决邹区产业集群面临的困难。文幸结合邹区 灯具产业实态，运用模块化分工生产理论，对邹区灯具产业集群升级问题展开研究，提出促进 灯具配件企业成为灯具产业链的专业模块供应企业，培育现有中型灯具企业上规模，吸引国内 外灯具企业加入邹区产业集群，加快灯具产业集群园区建设，强化新产品开发、打造自主品牌 等对策建议。 关键词:模块化分工;灯具产业;产业集群;常州产业 中圄分类号 :F427 文献标识码 :A 文章编号: 1∞7 -9734(2014)03 -∞41 -04 产业集群是一个国家或地区产业竞争优势 的重要来源。中国众多的产业集群在区域经济 发展中起着重要的推动作用。在国内日趋激烈 的市场竞争中，产业集群已经成为影响各地企业 顺利发展的主要因素。单一企业、特别是中小企 业可通过产业集群在戚本、技术、销售等方面获 得优势。产业集群内，大量同类企业集聚在一 起，通过竞争与合作的内部机制，共同利用集群 内的资源、品牌、资金、信息等生产要素，以弥补 自身不足，激发企业活力，提高经营效率。 常州邹区灯具产业集群是江苏省 1∞个重 点发展的产业集群之一。自 1993 年以来，经过 20 年的发展，灯具产业规模由小到大，己成为集 研发、生产、销售、物流于一体的产业集群。 初具规模的邹区灯具产业集群存在着和其 他产业集群共通的问题，主要表现为:竞争优势 主要来自低价格;长期处于产业链低端，发展空 间被限制;技术上严重依赖模仿，缺乏自主创新; 产业集群骨干企业规模较小，产业主导权和品牌 影响力薄弱。这些问题最终导致产业集群的盈 利能力低下，以至于集群内多数企业无力进行长 期研发投入和必要的设备更新，致使自身发展陷 收稿日期 :2014 -04 -18 入恶性循环。 邹区灯具产业集群面临的上述问题，其根本 原因在于该产业集群处于灯具产业国际分工体 系的底层，只能从事灯具产业链上的低端环节业 务。因此，当前邹区灯具产业集群必须提高自主 创新能力，积极推动产业升级，逐步进入灯具产 业的高利润产品制造、技术研发、产品设计、营销 渠道、品牌管理等高端环节。 邹区灯具产业集群如何解决上述问题，顺利 实现升级是一个非常现实的问题。与传统的产 业升级方式相比，新兴的模块化生产分工方式更 有利于产业集群升级。本文结合邹区灯具产业 实态，重点运用模块化分工生产理论方法，对邹 区灯具产业集群升级问题展开研究，提出相应的 对策建议。本文的研究，既为推进邹区灯具产业 集群升级提供了新思路，也有助于丰富其他区域 产业集群升级机理的研究。 一、侬靠模块化分工生产方式促进产业集群 升级的优点 传统的产业升级路径是依靠企业自身实力， 通过资本、技术的积累，自主创新，加速引导制造 基金项目 :2013 年国家级大学生创新创业训练计划项目 (201311055013) ;江苏省大学生实践创新训练计划重点项目 (201311055013Z) 作者简介:张 虎，男，江苏常州人，讲师，博士研究生，主要研究方向为产业经济。 42 郑州航空工业管理学院学报 第 32 卷 环节的纵向延伸，使产业整体由低附加值环节向 技术开发、产品服务、品牌建设等高附加值环节 发展，从而实现产业升级。 由于这种传统的升级路径对企业自身能力 要求较高，需要以一定技术或资金积累为基础， 一般需要较长时间才能够在竞争中不断创新，实 现升级。因此，传统的产业升级路径是一种循序 渐进的升级方式，很难在短时间内实现邹区灯具 产业集群的快速升级。 当前，新兴的模块化分工生产方式在促进企 业创新，尤其是产业升级方面有着强大的推动力 量。它一方面促进了产业分工的细化和深化，使 产业集群内原先基于互补性的分工演变为相互 独立的模块分工，另一方面它也促进了生产系统 的开放，通过公开信息和隐藏信息，使得产业集 群内的创新活动能够同时在各个模块企业中进 行，从而保证了整个产业集群生产体系发展动力 的持久性。 模块化分工生产方式的出现为邹区灯具产 业集群实现整体升级提供了宝贵的机会。邹区 灯具产业集群与国内外先进灯具产业集群相比 元论在技术、资金上都存在较大的差距。在传统 的垂直一体化生产方式下，邹区灯具产业集群很 难在全球灯具产业链上提