銀行产业分析 以富邦商业银行为例.pptVIP

 銀行產業分析  以富邦商業銀行為例 BPC 04組長 余家豪組員 周珮如 陳奕蒨 張仕亮 楊淳如 報告流程 壹 產業介紹 貳 產業分析 參 個案分析 肆 結 論 壹 產業介紹 銀行產業 貳 產業分析一 銀行價值鏈之產開 二 策略要素分析 一、與「產品線廣度與特色」有關之策略要素 二、與「目標市場之區隔方式與選擇」有關之策略要素 三、與「垂直整合程度之取決」有關之策略要素 四、與「相對規模與規模經濟」之發揮 五、與「地理涵蓋範圍」有關之策略要素 六、與「競爭武器」有關之策略要素 三 策略群組分析 構面選擇 目標市場之區隔與選擇 : 有無特定目標客戶 相對規模與規模經濟 : 是否有集團事業之共享 地理涵蓋範圍 : 多點經營之多寡 : 外來或本土銀行 競爭武器 : 是否有集團事業之共享   群組之策略組合群組一：目標顯著的專業銀行 群組二：傳統經營的老銀行 群組三：風格創新的新銀行 群組四：積極蠶食的外商銀行   三 四Y 二 一 Z X: 有特定客戶 Y:有集團支持 X Z:多分行經營 群組定位圖  小三和小四的競爭 小三和小四的移動 老二政策的消長 老大地位的動搖  四 產業特性及未來趨勢產品同質性高 金融商品之創新多點經營 開創新的目標市場創造優勢 消費導向 自動化業務的發展進入障礙高 企業整體行銷 參 個案分析 富邦商業銀行 一 公司簡介 二 策略分析 富邦銀行之策略分析 肆 結論 一、具備不同條件的銀行，處於相同環境之下，其主要經營策略有相當程度之差異。 二、採行不同經營策略的銀行，所認知的攸關環境前提與條件前提並不全然相同。 三、我國銀行業者的策略變化，其原因通常是由於環境的變遷，而受本身條件的影響則相對較少。 四、環境與條件前提的適當配合，才能使銀行的策略達成預期效果。 五、資金、人力資源、與專業能力是銀行業的重要資源。 六、不斷尋求產品類型的多元化或創新，以及服務品質的提昇，是大多數國內銀行業者的策略方向。