第十二講决策与目标设立.pptVIP

第十二讲决策与目标设立 我们的决定决定了我们。－－萨特 计划就是先将未来摆放在面前，然后现在就为它做些事情。——亚伦?勒凯斯 职业生涯规划流程 自我探索 探索 工作世界 决策 求职行动 再评估 觉知与承诺 一个循环的、持续一生的 过程 教学目标 认知/情感目标： 认识到个人信念和假设对职业发展所产生的影响，辨识和纠正个人的非理性信念，愿意以开放的心态不断修正个人对自我和工作世界的认识 能够为自己承担责任，自主决策，并落实到行动中 技能目标： 明确自己在职业规划过程中可能出现的障碍并掌握两种常用的压力应对方法 能够辩认自己在重大问题上常用的决策风格，掌握计划型的决策方法 掌握正确的目标设立方法，能够为自己的生涯发展设立长远和近期目标并做出相应的行动计划 目 录 我们的困惑 决策模式 职业决策中的阻碍与应对 目标设立与行动计划 我们的困惑 目 录 我们的困惑 决策模式 职业决策中的阻碍与应对 目标设立与行动计划 决策的分类 确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。 有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。 生活中的决定大多属于第二种。 大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除了其它的可能。舍得(trade off) 生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒风险的人才是自由的。 当我们面临第三种决定时，最好先尽可能地去搜集一些信息，以便把它变成第二种决定。 风 险 笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。 反思个人的决策风格 请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上记录： 目标或当时的情境， 你是如何作出决策的， 你对结果的评估。 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？ 决策模式 痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”） 冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考虑。” ） 拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（ “我还没有准备好工作，所以打算先考研。”） 直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”） 宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我这个人永远也不会走运。”） 从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。” ） 瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”） 决策的四分类 对自己 未知 已知 对环境 未知 已知 计划决策 计划型（Planful）决策 确认要做出的决定：决定的性质，具体目标，决策的标准。 确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。 收集相关信息 评估信息，按评估结果对所有选择进行排列 作出选择 行动 对决定及其后果进行评估 CASVE决策模型实现 沟通(Communication) 分析(Analysis) 综合(Synthesis) 评估(Valuing) 执行(Execution) 决策平衡单 决策平衡单 　选项 考虑因素 权重 -5—5分 选项一：上课 　　＋5　　　－5 生涯选项二：逃课 　　＋　　　　－ 个人物质得失 　获得知识 点名 成绩 做其它事 3 1 3 2 4（+12） 5（+5） 5（+15） 0（+0） 0（+2） 0 0（0 ） 5（+10） 他人物质得失 休息 代人点名 2 1 2（4） 0（0） 2（2） 0（0） 　　　　　选项 考虑因素 权重 生涯选项一：上课 　　＋　　　　－ 生涯选项二：逃课 　　＋　　　　－ 个人精神得失 成就感 满足感 失望 　 4 4 5 4（+16） 5（+20） 3（+15） -3（-12） 0（0） -3（-15） 他人精神得失 总分 87 -13 目 录 我们的困惑 决策模式 职业决策中的阻碍与应对 目标设立与行动计划 职业阻碍 职业阻碍就是任何使人难以实现某一职业目标的障碍或挑战。它又分为外部阻碍和内部阻碍。 内部阻碍就是那些存在于我们自身的障