管理學期末报告.pptVIP

管理學期末報告 官渡之戰看領導與決策 組員名單 哲學三　　林君諭 廣電二 袁筱惠 中文二 練家綺 經濟二 黃詠如 經濟二 柯子寬 資管二 陳科翰 社會二 廖健翔 壹、前言 ?選擇官渡之戰的原因 二、主要人物 (一)曹操(AD155-AD220) ．人物背景 ．人物特質 (1)善於用人且識才 (2)行事果斷、判斷準確 貳、管理主題：領導分析 (二)袁紹(?-AD202) ．人物背景 ．人物特質 (1)優柔寡斷、思想保守 (2)表面寬厚，實則猜忌多疑 (3)深以名族自傲，強調出身，用人唯名而非以才量。 貳、管理主題：領導分析 貳、管理主題：領導分析 ．認為情境因素決定什麼是好的領導(看情況) Fiedler 權變模型 ．有效的群體績效決定於「領導者與其部屬的互動型態」和「領導者可以控制和影響情境的程度」 假設一個人的領導風格在任何情況下都是相同的 三項權變(情境)要素 領導者－成員關係：員工對領導者的信心、信任與敬重的程度 任務結構：工作任務正式化和程序化的程度 職權：領導者對權力基礎活動的影響程度 三、戰爭分析 (一)戰前考量 ★ 袁紹 1. 鷹鴿之爭 2. 拉攏同盟戰友 貳、管理主題：領導分析 ★曹操 1. 先搶重要渡口 2. 拉攏同盟戰友 3. 另編三個獨立軍團 貳、管理主題：領導分析 貳、管理主題：領導分析 (三)戰爭中 ．白馬之圍 ．延津之戰 ．官渡之戰 ．火燒袁紹糧車 ．夜襲烏巢 ．直攻曹操大營 参、決策分析 (一)袁紹決定攻打曹操，但是應該採取怎樣得攻勢 1.刺激 2.確定問題：要不要攻打曹操？ 3.方案 4.分析方案 5.執行 6.結果 参、決策分析 (二)曹操在面對與袁紹打得僵持不下的狀況下，他採取怎樣的作法 1.刺激 2.確定問題：曹操是否要退兵？ 3.方案 4.分析方案 5.執行 6.結果 肆、結論 ?官渡之戰的結果，與其說取決於曹操的用兵神武，倒不如說是因為袁紹的過於無能。將固執、愚蠢、狂妄等諸項用兵大忌結合得如此完美，袁紹真當得起反面教材的典型。 伍、參考文獻 ?.tw/life/hao321/Hero.htm ?/class/topic3/show1.asp?No=61169Object=2000 ? ptt網站三國演義板。 ?管理學，(Stephen P. Robbins)，譯者：林孟彥，華泰文出版社。 ?曹操爭霸經營史，陳文德，遠流出版事業有限公司。