中粮集团构建核心竞争力PPT模板.PPTVIP

核心竞争力导入;什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略;企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究;核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究;核心竞争力——竞争优势的源泉;企业竞争优势的来源;核心竞争力是资源的组合（列举）;核心竞争力是能力的组合（列举）;竞争优势的种类;核心竞争力的三大基本特征;基本特征之一——系统性（集合性）;基本特征之二——延展性;案例：佳能公司的核心竞争力与产品;基本特征之三——动态性;基本特征之三——动态性;核心竞争力的四大识别标准;评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力;评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力;评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力;评判标准之二——核心竞争力是不可替代的能力;评判标准之三——核心竞争力是独特的能力;评判标准之四——核心竞争力是难以模仿的能力;定位的难以模仿性案例——美国西南航空公司;西南航空公司的活动体系;;可以度量竞争优势的指标有很多，可以选取连续多年的现金流量、销售净利率、ROA、ROE等指标来显示其核心竞争力;在前述关键指标上，达能连续多年都能有良好的表现;从96年到目前，达能股价走势总体强于道琼斯指数，特别是从01年到现在，领先优势进一步加大;国