3级招聘与配置3课件.ppt

HR招聘与配置;曾国藩;韦尔奇表示，企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选人，挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层最重要的任务之一。 韦尔奇说，企业挑选人才，通常没有非常理想的方法。但是通过制定政策，可能帮助企业找到正确的、适合的员工。有一点要记住，最杰出的人才就是最适合你的人才。 ;比尔盖次忠告1.生活是不公平的，你要去适应它。 2.这个世界不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前有所成就。3.刚从学校走出来时你不可能一个月挣6万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。4.如果你认为学校了的老师过于严厉，那么等你有了老板再回过头来想一想。5.卖汉堡包并不会有损你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。6.如果你陷入困境，那不是你父母的错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。;7.在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付帐单，给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。8.你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却并不如此。在某些学校已经没有“不及格”这个概念，学校会不断地给你机会让你进步，然而现实生活完全不是这样。9.走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分，也没有暑假之说。没有几个老板乐于帮你发现自我，你必须依靠自己去完成。10.电视中许多场景决比赛真实生活。现实生活中，人们必须埋头工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。11.善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。;李家诚知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。??;马云 　　 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ;招聘准备工作;招聘需求分析;工作分析;工作分析目标及恻重点的确定;工作分析方法的选择;工作分析的两种模式;不同工作分析方法的比较;工作分析方法选择的标准;胜任特征分析的步骤;招聘与选择;招聘的过程;招募、选拔、录用、评估;招聘过程管理;招聘的原则;内部招聘与外部招聘的利弊p58-60;参加招聘会的主要程序P61;;内部招募的主要方法P62;外部招募的主要方法P63-65;;;选择招聘渠道;采用校园招聘方式注意的问题;关注招聘会的洽谈方式P66;招聘申请表格设计;招聘策略; ;人员选拔的方法与运用;根据岗位和才能选择对应的方法;初步筛选技巧;笔 试;笔 试P66-67-69;简历和应聘申请表的筛选;如何筛选简历;如何筛选申请表;简历和申请表优缺点分析;面 试 P69;面试的目标;面试的基本步骤;面 试;面试问题设计;面试提问的技巧P75;面试中常见的错误;面试中应注意的问题;其他选拔方法P77-79;其他筛选方法;情景模拟法;心理测试法;背景调查和体检;心理测试的基本要求： 隐私保护 严格的程序 结果不是唯一的评判标准 ;人员选择时应注意的问题: 1.简历并不能代表本人； 2.工作经历比学历重要； 3.不要忽视求职者的个性特征； 4.让应聘者更多的了解组织； 5.给应聘者更多的表现机会； 6.注意不忠诚和欠诚意的应聘者； 7.关注特殊人员； 8.慎重做决定； 9.面试考官要注意自身的形象。; 录用决策—关键内容 以人为标准 录用决 以职位为标准 策的标准 双向选择 ;人员录用P81-82;人员录用的原则;人员录用的工作环节;小张是GE工厂的经理，他创造了一套多阶段的选拔-面试程序，用以提高新员工的质量，并降低650人的工厂中员工的流动率。 求职者要想成为这个工厂的员工，必须经过4个步骤：第一步，到人力资源部门接受一般面试。第二步，3天后，再接受人力资源部另外一些人的第二次面试，以证实第一次面试所得到的信息和获得的印象。第三步，则由面试小组主持面试。面试小组由三个人组成，他们来自不同的部门（其中包括小张）。”我们要考察求职者的沟通技巧、工作态度、自信程度“，”既然工厂中所有的工作都由团队来完成，因此，我们必须还要考察求职者对群体环境的反应能力。“如果面试小组这一关过了，人力资源部门就核对有关资料，如果一切都令人满意，公司