人力资源管理经典实用：人力资源管理师2级考试幻灯片.ppt

2011年国家职业资格企业人力资源管理培训(管理师)「人力资源规划课程」;讲师简介;2011新年致辞;老鹰的故事----师生共勉! ;;以人为本;Human Resource Management HR 的分类;人力资源管理六大模块;上课要求;学习方法（五遍法则）;考核知识权重分布;1、工作岗位分析与设计 2、企业劳动定员管理 3、人力资源管理制度规划 4、人力资源费用预算的审 核与支出控制;一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划 是企业所有人力资源计划的总称；是战略规划和战 术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义的人力资源规划 是指为实施企业战略，经营目标，对企业人力资源 的需求和供给进行预测，供给和需求达到平衡，合 理配置，有效激励员工的过程。;*;课程大纲;;第一单元 企业组织结构设计;二、组织理论与组织设计理论的对比分析;组织理论的发展;组织设计理论的分类;三. 组织设计的基本原则 P2;四. 组织结构模式（基础知识）;;直线制的特点;职能制;职能制的特点;是否适合采用职能制？;直线职能制;直线职能制的特点;事业部制 2007年度考点！;事业部制的特点 2007年度考点！;是否适合采用事业部制？;矩阵制;矩阵制的特点;是否适合采用矩阵制？;新型组织结构模式 P4; 1. 多维制结构又称立体