1、企业竞争的武器——赢在执行幻灯片.pptVIP

企业竞争的武器——赢在执行 ;格瑞斯特定律 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效; 一个企业的成功，20％靠的是正确的发展策略，60％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20％则是属于运气等客观的因素。 ? 中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。 ? 执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国组织执行年”。 ;执行力= 20％智力因素 20％管理系统因素 20％职业操守因素 40％非智力因素;一、主要理念 二、执行分析 三、执行定律 四、执行能力 五、执行领导;一、主要理念 ; 一个人做一件好事并不难， 难的是一辈子做好事不做坏事。 一个人做一件坏事并不难， 难的是一辈子做坏事不做好事。 一条公理: 人之差距： 最小是智商，最大是情商。; 谋事在于人，成事在于天。 做事在沟通，成事在执行。 因此： 要做事情有千个理由！ 不做事情有万个道理！ 沟通、沟通、要沟通！ 落实、落实、再落实！ 执行、执行、抓执行！; 在战争中学习战争！ 在商务中学习商务！ 在执行中培养执行！ ; 知识可以改变命运 岗位才能成就事业 归纳原理： 没有执行力，哪有竞争力! 没有竞争力，哪有生存力! 没有生存力，哪有发展力! ; 疑人不用，用人不疑 用人要疑，疑人要用 一个道理： 没有永久的朋友 没有永久的敌人 只有永恒的利益 管理明确责权利; 顺者以德服 逆者以兵临 知者以文化 怀者以制度 一个原理： 制度迫人执行 文化人愿执行 痛苦变成辛苦 兴趣化为乐趣; 没有文化的军队是愚蠢的军队， 而愚蠢的军队往往是不能战胜敌人的。 没有文化的组织是愚昧的组织， 而愚昧的组织一定是不能发展壮大的。 人类因有理想梦想而伟大 组织靠诚信文化而繁荣 理性人让自己适应规则 非理想人让规则适应自己 ;二、执行分析 ;执行与执行力的概念;好的执行部门能够弥补决策方案的不足 完美的决策方案也会死在执行不力手中 这意义上说，执行力是管理成败的关键 执行力表现不力有 管理系统和执行者均有问题 管理系统没有问题而执行者有问题 管理系统有问题而执行者没有问题;目标不确定 战略不清晰 指令不明确 渠道不畅通 人员不到位 结构不合理 职责不清楚 培训跟不上;只讲决策、不管行动 只搞授权、不谈监督 目标广泛、重点不明 好高骛远、脱离实际 刚愎自用、独断专行 主观随意、用人不当 角色错位、越俎代庖 忙于工作、轻视学习 急功近利、追求速效 奖罚不公、激励乏力;只听命令、不善变通 只派任务、不重核查 只忙琐事、不重协调 只重任务、不重激励 只重方案、不重实操 角色错位、职责不清 偏离中心、到处撒手 依赖下属、缺乏行动 粗心大意、忽视细节 追求完美、不讲速度 ;知识不够用：学而不多，用非所学 技能不熟练：似懂非懂，不懂装懂 理解不深刻：一知半解，不求甚解 责任感不强：事不关己，高高挂起 心态不正常：打工心态，斤斤计较 习惯不够好：拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不坚强：知难必退，遇挫就撤 情绪不稳定：大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当：路子不对，技巧欠缺 沟通不到位：既不上报，也不交流;超常执行; （一）执行力中的五个因素 （二）日常管理中的执行力;（一）执行力中的五个因素;1.目标;2.领导;3.协作;4.成员;5.制度;（二）日常管理中的执行力;1.有形推动;2.无形推动;3.评价控制;三、执行定律;（一）萨盖定律 （二）木桶定律 （三）惯性定律 （四）杠杆定律 （五）简单定律 （六）合作定律 （七）角色定律 （八）突变定律 （九）激励定律;（一）萨盖定律：执行力与目标的数量相关 一只手表，时间是准确； 两只手表，时间不准确。 目标越多，执行力越弱； 目标越少，执行力越强； 没有目标，执行力为零。;（二）木桶定律：执行力强弱由最薄弱环节决定 木桶装水多少取决于木桶的短版 组织执行力强弱取决于最弱环节 提高执行力必须改变其薄弱环节 扬长才能避短 补短才能扬长;（三）惯性定律：执行力大小依赖于惯性的作用 执行过程需要系列决策与行动 巨大动力依赖于加速度和惯性 执行力提高需要创造惯性势能 惯性作用会使执行力越来越强;（四）杠杆定律：执行力提高在于找到关键支点 杠杆定律极具科学张力 找到关键点和合适杠杆 可产生强大作用力势能 抓关键链和杠杆性