02 战略性人力资源管理幻灯片.pptVIP

将战略转为人力资源行动：战略性人力资源管理;战略和战略性人力资源管理;战略性人力资源框架;战略性人力资源管理的特点;人力资源在战略制定阶段的作用;战略、人力资源实务、与员工行为;针对不同的组织特点，识别和培养不同的能力;组织的核心竞争力;当今组织面临的七大商业挑战--鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著：《人力资源挑战》;当今HR经理应优先解决七个问题 --鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著：《人力资源挑战》;HR的诫条—优化战略能力(戈登惠特， 密歇根大学教授);HR实践与经营相结合;HR战略规划将经营战略，组织能力与人力资源的战略联系起来;若干指导原则 (培养能力);以不同标准识别的能力;组织核心竞争力;个人能力;领导能力;人力资源战略; ;人力资源战略; 人力资源战略内容; 人力资源战略内容(续); 管理焦点: 灵活型组织; 组织复杂度与变革速度联系框架图;人力资源过程概述; 确定战略框架;确定问题的四步;确定人力资源问题的步骤图;环境评价;变化产生问题的来源;确定人力资源问题;人力资源问题的筛选------GE人力资源问题筛选的的程序;筛选问题的最重要标准;1991年人力资源商学院计划中,来自25个公司的高级人力资源经理罗列讨论了他们公司认为最重要的人力资源问题; 专注于人力资源问题 ------由企业变革引起的人力资源问题;由社会和人口结构变化引起的问题;制定人力资源战略; 战略管理的框架; 战略管理过程;制 定 战 略; 战略制定过程的要素; 实践中的规划活动; 例行计划与灵活计划的比较;企业发展阶段;制定人力资源战略------双向人力资源规划; 人力资源战略的制定与实施;人力资源战略的制定和实施; 行动计划与资源;大型石油公司”企业复兴过程”; 战略实施要素;评价与控制的标准; 使雇员的期望和战略一致;塑造雇员期望实施变革的步骤;指明战略方向 使愿望与战略一致;将战略转化为目标企业目标及重点优先次序举例; 管理文化变革 形成”我们在此做事的方式”的要素; 行为变革方法; 管理者的角???;组 织 建 设; 组织设计标准;制度型组织与灵活型组织的因素; 管理结构------三个主要的管理层次;管理结构 ------三个主要的管理层次;管理结构 ------三个主要的管理层次;找到适当的平衡; 人力资源职能管理; 人力资源职能部门组织;人力资源职能部门针对的关键作用; 人力资源职能效力分析 (人力资源活动); 人力资源职能效力分析 (企业知识);人力资源职能效力分析 (变化的管理);战略性人力资源职能的绩效评价