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第二章 企业与管理;战略管理;企业战略的要素： 1. 企业的外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段。; 企业战略的特征: 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及保密性。 5. 相对稳定性。; 中国企业战略的特征: 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。;战略管理框架;战略管理的模式 古典战略管理模式;产业结构分析的古典模型; (1) 建立条件: ①环境是可以预测的。 ②战略的制订与执行是可以分离的。 ③战略的形成是环境的机遇与挑战、企业的优势与劣势组合而成的。; (2) 古典战略管理理论的贡献在于: ①企业只有适应环境才能求得生存和发展。 ②企业战略管理的目标就是市场的扩张。 ③企业战略管理的手段是资源配置。 ④企业组织结构要适应战略。; (3) 古典战略管理理论存在的问题： ①企业战略管理的基点是适应环境, 只有适应环境企业才能生存和发展, 是在既定产业为出发点来制订战略的。 ②古典战略管理理论强调企业战略的目标就是市场占有率的提高。 ; ③预测存在的问题： ;2. 波特竞争战略管理的模式; (1) 建立条件: ①企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。 ②同行业大多数企业一般都控制着基本相同的资源, 实施着基本相同的战略。 ③企业战略管理者都是理性的，都根据企业利润最大化原则作出决策。;一个产业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量。 这五种力量的合力决定了该产业的最终利润潜力。 并非所有的产业具有相同的利润潜力。;替代威胁 Threat of Substitutes;资源异质性 有价值性 稀缺性 市场势力;入侵者研究;影响行业进入障碍的因素主要有： ①规模经济 ②产品差别化 ③转移成本 ④资本需求 ⑤在位优势 ⑥政府政策 影响行业报复能力的因素主要有： 行业的所处的发展阶段 行业的集中程度 行业的退出障碍 ;影响入侵者对报复估计的因素主要有： 行业过去对入侵者的行为??应 入侵者对自身能力的估计 行业进入扼制价格： 行业进入扼制价格是指入侵者设想克服进入壁垒及其遭到报复的风险恰好为入侵带来的潜在报酬所平衡时的价格水平。 进入扼制价格依赖于入侵者对未来的而不是对现在条件的预期。如果行业现行价格水平高于进入扼制价格，则入侵者预计入侵将有利可图。 行业的定价水平是影响入侵威胁的重要因素之一 ;替代品生产商的分析主要包括两个内容： 第一，判断哪些产品是替代品？ 第二，判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁？ 在判断威胁最大的替代品时，应特别重视以下两类替代品研究： 容易导致价格改善的替代品， 现行盈利率很高的替代品。 ;买方研究;供应商研究;现有竞争者研究;退出障碍： ①耐用且专有的资产； ②高固定的退出成本； ③战略性退出障碍； ④信息障碍； ⑤管理或心理障碍； ⑥政府和社会的障碍； ⑦资产处理机制。; (2) 波特竞争战略管理理论的贡献: ①将产业组织理论引入企业战略管理分析。 ②认识到单纯追求市场占有率的局限性。 ③注意到了竞争对手的反应。; (3) 波特竞争战略管理理论方法的不足: ①竞争战略管理理论仍是以现有产业为基础的。 ②产业结构分析方法尚不完善。 ③过份强调市场竞争。 ④忽略了企业内部资源、能力及核心竞争力对产业选择的影响。;3. 资源战略管理的模式; (1) 建立条件: ①因为资源稀缺，能力难于模仿，企业部分资源和能力是不能随便或轻易转移的。 ②各个企业在投资收益率上的差异主要来源于它的在资源和能力上的差别。 ③同一行业的企业所拥有的资源和能力是不同的，其中最主要不同可能是组织资源，人力资源和无形资源。 ④一个企业之所以能获得高于平均水平的投资收益率，主要是因为它拥有能够支持其战略的独特资源和能力。; (2) 资源战略管理理论的贡献: ①强调了企业内部资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率影响。 ②强调了企业内部资源、能力和核心竞争力的分析对企业战略管理的重要性。 ③提供了分析企业资源、能力和核心能力的理论和方法。 ④把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成是企业的一种资源。; (3) 资源战略管理理论的不足: ①该理论至今尚未形成统一的能力概念，尚没有一个全面准确的含义界定。 ②该理论尚未形成体系，缺少一组严密的概念及基本定理，应当说目前仅是一个流派。 ③该理论对企业外部环境分析尚显不足。 ④应如何识别、应用、巩固、保护、发展企业的核心