1、薪酬与薪酬管理课件.pptVIP

薪酬管理;报酬;一、薪酬的概念;;工作吸引元素指数表 ;最高的五种工作要素评价指标 ;等待加薪;拿多少钱，干多少事;二、薪酬的功能;薪酬管理的目标;三、薪酬的构成;薪酬构成;阶段;阶段;一、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系;（一）薪酬管理原则;3、激励性原则：要在内部各类、各级岗位的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，提高员工的工作积极性； 激励性原则包含：个人能力激励、团队激励、业绩激励等内容。 4、经济性原则：薪酬水平的高低要经济性的制约，要考虑企业的实际承受能力的大小； 经济性原则包含：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡等内容。 ;5、合法性原则：现代企业的薪酬系统必须符合现行的政策和法律，否则将难以顺利地推行； 合法性原则包含：符合国家和地方政府的法律法规、符合企业自身各项规章制度等内容。 ;（二）重要决策 薪酬体系（确定企业的基本薪酬以何为标准） 薪酬水平（各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平） 薪酬结构（同一企业内部不同职位所得到的薪酬之间相互关系） 薪酬形式（货币形式、非货币形式） 特殊群体的薪酬（核心人才、关键人才） 薪酬制度（薪酬管理政策）;薪酬管理的基本问题;（一)战略层面——战略性薪酬管理;(二）基本薪酬层面;（三）奖金管理层面;（四）福利管理层面;（五）薪酬制度层面;战略层面;一般企业薪酬体系存在的问题;例如：某公司的工资结构为：月工资＝岗位工资＋能力工资 其中，岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数×适岗系数;例如：能力工资＝岗位任职能力基数×（学历得分×0.5+职称得分×0.3＋工龄得分×0.2）;例如：能力工资＝岗位任职能力基数×（学历得分×0.5+职称得分×0.3＋工龄得分×0.2）;①;中国企业薪酬管理问题;匹配战略是薪酬体系的前提； 职位工资比较适合传统的行业和等级体系严格的企业如纺织和行政管理类，而不适合于类似研发这样的职位(对于研发人员更多地适用于能力工资体系)； 奖金制度不是万能的，且经常不能成功； 福利除符合国家法律外，还有很重要的人力资源管理功能，对吸引、留住和激励人???具有很强的作用； 工资体系的成本不仅取决于支出，而且更取决于效率 灵活与更有人性化的管理体系，往往对企业更有效。;2．企业薪酬管理需要从功能事务性的管理转型到战略性管理的挑战;3．如何提高企业薪酬的竞争力以应对开放体系下人才竞争的挑战; 4．很多企业面临如何从旧的薪酬制度转到新体系的挑战; 5．如何通过支付薪酬来应对核心员工对企业忠诚度不高的挑战;6．薪酬管理人员的专业化素质必须适应现代企业管理要求的挑战;参考书目;摩托罗拉薪资和福利结构图;职工姓名