07物流1班：联想绩效管理案例分析幻灯片.pptVIP

联想绩效管理分析 ;;程翔宇、陈安妮;;2、中间检查阶段;3、评价及反馈;1、为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行。 2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 3、通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 ;1、主体价值导向 2、指标设置全面 3、每个人都要有个性化目标设置 4、结果导向，体现团队精神 5、遵循了关键业绩指标设置的SMART原则 6、可量化 7、考核指标5个以内 8、第三方考核 ;1、排序定级法 ;2、量表法 ;1、确定考核内容、依据、类型、时间 2、制定计划 3、执行计划 4、述职、自评 5、上级评定与绩效面谈 6、排序定级 7、考核等级对应Q值 8、考核结果的反馈和申述 ;1、季度考核 收入= G *P*Q 调岗或辞退 ;1、联想的绩效考核管理模型;2、绩效考核要全面不能单一;（1）上级评价：优 （2）同级官员评价： 95%的官员评价是优，5%评价是差 综合结果：优 （3）下级官员评价： 100%评价均是优 （4）结果： 和珅得到满朝文武考评最高分，由于已经官居 极品，无法升官，乾隆只好赐予其他以资嘉奖。 ;２.纪晓岚评分情况;;——第六组 酒囊饭袋