12.05中层培训-KPI指标设计幻灯片.pptVIP

目录;定期重点关注企业一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估； 定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行检讨，制定对策； 指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。;目录;关键业绩指标之作用与流程;关键业绩指标两个支柱是相辅相成的，目标管理机制中之目标设定、计划实施、指标分析及行动计划制定都需要公平、透明的考核，激励制度来做轴心，使之能不停地顺利运转;绩效管理的基础;公司目标;总裁目标;二;战略管理是绩效管理流程的起点！！！;KPI绩效指标设计原则;绩效KPI的“聪明” －SMART 原则;目录;2.内部导向法——成功关键法;关键绩效指标;;接上表;;计划调度部门KPI要素解析示例;总资产贡献率;学习与成长策略目标 人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高;;任职资格（职业）管理;D KPI指标的建立;战略目标和经营重点;战略目标和经营重点;成 本 降 低;部门职责;定量指标考核标准设定示例;E业绩合同示例;辅导实施;32;绩效考评之考评主体;;总裁审批 确定 考核方案;考评结果与考核等级;考核等级的分布;H.咨询实例：绩效指标体系;THANK YOU謝謝!