08.ERP系统项目实施概论幻灯片.pptVIP

;;ERP 管理模式的特性; ERP 在中国应用35年风雨历程;后勤 库存周转 交货周期 定单录入 销售 物料周转天数 退货 定单完成比率 废品 服务水平 提前期 能力利用 计划交货日期的差异 ...;; 什么是项目实施 ;; 项目实施概览;项目前期工作意义;项目前期工作内容; 立 项;企业面临的、发展的问题;企业面临的、发展的问题;企业面临的、发展的问题;认识事实（需求）;1、产品能适应市场的需求，有基本稳定的市场； 2、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任； 3、企业各级领导理解ERP ，对建立ERP系统有明确的目标和 统一的认识； 4、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠； 5、重视对员工持续反复地 ERP 培训（思想、原理、应用等 6、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的 制度 ； 7、适用的软件，遵循项目管理实施方法，有力的实施指导与 支持；; 关于实施的三个基本观点;供应链网络设计;“爬楼梯”式; ERP系统的分期实施原则;;;车间管理; ERP系统的分期实施策略和方法; ERP系统的分期实施策略和方法;; 定制开发软件 （7０年代以前）; ERP 软件系统的选择;;;;1、考察软件的功能 2、考察软件的技术 3、考察软件的文档 4、考察供应商的实力 5、考察供应商的用户;; 系统实施的目标和方法;业界老话：MRPII/ERP 的 成功是三分软件，七分实施。;