05薪酬管理课件.ppt

第五章 薪酬管理;标准结构(旧);标准结构(新);试题结构;要求;第一部分 薪酬基本知识;一、薪酬概念(助师);二、薪酬的基本形式(助师);三、薪酬的实质（1）;薪酬系统;三、薪酬的实质（2）;四、影响薪酬的因素（助师）;企业工资水平的影响因素 ;薪酬设计的影响因素（高师）;薪酬设计的影响因素（高师）;五、薪酬管理的基本目标（助师）;六、薪酬管理的原则（助师）;七、薪酬管理的内容（助师）;第一节 薪酬调查;第一单元 薪酬市场调查;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;薪 酬 福 利 管 理;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;注意事项;第二单元 员工薪酬满意度调查;知识要求;能力要求; (2005)佳宝丽公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业，近些年来，该公司的经济效益迅速提高，财务实力明显增强，但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重影响了公司生产经营活动的正常运行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。;该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬形式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平的30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。;;请结合上述三张结果分析图，回答下列问题： （1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？ （2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？;（1）问题分析： 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。（2分） ②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。（2分） ③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。（2分） ④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”之外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资制不能最大限度地调动他们的积极性。（2分）;（2）调整建议： ①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。2 ②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。（2分） ③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。（2分） ④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。（2分） ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整，实行宽泛式（宽带式）薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。（2） ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期的薪酬制度。（2）;第二节 工作岗位分类;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;第三节 企业工资制度设计与调整;第一单元 企业工资制度的设计;知识要求; 企业工资制度的内容 ;企业工资制度的分类—— ;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;三种团队的工资特点—— ;知识要求;知识要求;企业工资水平的影响因素 ;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;企业工资的设计程序;能力要求;企业薪酬战略与企业发展战略之间的关系;能力要求;能力要求;第二单元 宽带式工资结构设计;知识要求;知识要求;能力要求（设计程序）;第三单元 企业工资制度的调整;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;第四节 企业员工薪酬计划的制定;知识要求;能力要求;能力要求;能力要求;能力要求;第五节 企业补充保险;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;第七部分 工资的有关规定;一、工资总额（1）;一、工资总额