5诊断报告0819-mmm幻灯片.pptVIP

报告内容;组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容;处于过渡阶段的无锡路桥目前的组织结构本质上属于直线制;同时，“一总三分”构架和放权式管理也带来了资源分散和各单位间的不协调等问题，这些都不利于公司的未来发展;这种组织结构模式的形成有其内在必然性和一定的合理性，但也存在失控的隐患，……;无锡路桥目前的组织职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有待改善的问题;无锡路桥目前的各个管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位;各管理层次职能定位的模糊在公司内部有诸多反应;无锡路桥应该建立清晰的管理层次体系，各个层次有明确的定位，层层分明，各司其职，以提高运作效率;由于惯性思维，致使职能缺失，……;……，部门职能和岗位职责界定也不合理，进一步弱化了管理控制能力;加上公司制度化建设仍处于初级阶段，人治大于法治，这些因素导致职能部门形同虚设，……;……，如重要的信息管理极为薄弱，无法为决策提供支持;由于职能部门难以发挥作用，公司领导基本陷入事务性工作之中，甚至成了救火队，真正该做的工作反而没时间去做;目前无锡路桥在单位间协作与共享资源方面还存在很大的改进余地（1）;目前无锡路桥在单位间协作与共享资源方面还存在很大的改进余地（2）;目前无锡路桥在单位间协作与共享资源方面还存在很大的改进余地（3）;业务量的迅速扩大和现场快速决策的需求，要求组织必须将权力重心下移，并对组织各个层次清晰定位;?;否则会形成权责不对等;组织设计目标 提高组织运营效率 提高组织运营效果 保证组织受控，上下目标一致;收 (权力集中);目前无锡路桥的控制体系基础薄弱;各分公司对项目部的管控风格各异，但在不同程度都存在有较大的改进余地;概括地讲，无锡路桥当前组织结构中存在的突出问题实质上是在如何做到分权合理、控制适度