5章网络经济下的企业组织与行为幻灯片.pptVIP

第五章网络经济下的企业组织与行为;第一节 网络经济下的企业组织;2、科斯的企业性质理论;3、科斯企业理论的引申;二、网络经济下企业组织的变革;（2）虚拟企业的形式 1）外包 即企业将其非核心功能的业务以委托的形式承包给外部其他企业承担。 2）战略联盟 为完成某种特定任务，或达到具有挑战性的目标，不同的企业结成利益共同体，进行紧密合作。 （3）虚拟企业的优势 1）优势资源的整合 2）市场的快速响应;2、虚拟企业对企业理论的挑战;3、交易费用理论对虚拟企业的解释力;三、网络经济下企业组织的特点;3、虚拟化;第二节 网络经济下的企业治理;2、有限理性与不完全契约;3、企业治理结构;（2）治理方式 治理方式，也就是企业在交易中所选择的交易关系形式。 1）多边治理 市场治理，完全通过市场解决。古典契约 2）三边治理 交易的双方加第三方——法律。新古典契约 3）双边治理 交易的双方共同治理。关系契约 4）单边治理 一体化治理，将外部治理转变为内部治理。关系契约;（3）治理结构 在不同的情况下，采用不同的治理方式。 1）当交易的投入是非专用型的，采用多边治理。 2）当交易偶尔进行和投入为混合型或高度专用型的，采用三边治理。 3）当交易经常进行和投入为混合型的，采用双边治理。 4）当交易经常进行和投入高度专用型的，采用单边治理。 5）当交易的不确定性越小，越倾向于多边治理；不确定性越大，越倾向于单边治理。;投资特点;4、契约的自我实施机制;二、网络经济下的企业治理形式; 非一体化是一种与一体化相反的过程。一体化是将原来分属于不同企业的生产环节和过程合并到一个企业或企业集团，而非一体化则是将某些环节和过程从企业或企业集团中分离出来，由外部的其他企业来承担。 非一体化意味着原来由企业内部通过管理来组织的部分活动外化，通过市场交易来进行。但这种交易又不是纯粹的市场交易，在企业之间又有某种契约关系。而这种契约关系在过去的契约理论中没有涉及，需要重新认识。;2、非一体化产生的原因及优势;（3）超规模经营 非一体化解决了经营规模和组织规模的矛盾。一体化扩大了经营规模，带来规模经济；但过于庞大的组织又带来过高的管理成本，导致规模不经济。而非一体化在总体经营规模扩大的同时，则可以保持每个组织规模不变，形成超规模经营的优势。 （4）超资源配置 任何企业的资源都是有限的，一体化实质上就是为寻求更大范围资源配置的一种努力。但一体化作为一种组织，其资源的配置仍是有边界的。而非一体化则突破了传统企业的边界，可以利用企业外的各种资源，实现超资源配置，形成在资源配置上的优势。;3、非一体化的交易费用条件;（3）对于接受外包的企业，加入外包体系可以更好地发挥其资源优势，给其带来明显的利益。同时，在接受外包的企业之间存在竞争。在市场上同时有许多企业在争取这个外包的机会，失去这种机会就意味着巨大的损失。因此，获得外包业务的企业会格外珍惜得到的机会，自觉的履行合同，使交易费用降低。 （4）互联网的有效信息传播，使得企业的行为更加公开和透明。如果任一方出现违约行为，除了要承担一般的违约成本外，还要承担因声誉受到损害而带来的巨大声誉成本。这就更有效地抑制了机会主义倾向，保证了契约的自觉履行。 以上既是非一体化的优势也是非一体化的条件。如果这些条件不具备，非一体化的优势也就无法体现。;三、网络经济下治理理论的发展; 在新三分法的治理框架中，保留了原来的市场治理和企业治理（科层治理），另外加上一个企业间网络治理，简称网络治理。 网络治理，即利用网络机制进行治理的方式。 （3）企业间网络的内涵 1）经济维度：网络是一种超越市场与企业的杂交组织形态。 2）历史维度：网络是一种基于行为者之间相互信任、认同、互惠和优先权行使等组成的长期关系合同。 3）认知维度：网络是大于个别行为者（企业）诀窍总和的集体诀窍储存器，使集体学习在更大范围展开。 4）规范维度：网络是由旨在确定每个成员的义务与责任的一套规则所定义的，这些规则划定了集体活动的领域，并确保网络组织受到始终如一的规制。; 网络治理机制既不是市场价格机制，也不是企业内部的要素机制，而是由企业间的关系所控制。这种关系是建立在企业之间相互依赖的基础上，抑制企业的机会主义倾向，促使契约的自觉履行，成为除市场与企业之外的又一种新的治理形式。 （4）市场治理、企业治理与网络治理的比较 市场治理：看不见的手； 企业治理：看得见的手； 网络治理：第三只手。 有人将网