“家文化”助推中铁七局做大做强.docVIP

“家文化”助推中铁七局做大做强 　　中铁七局集团有限公司自重组成立以来，积极投身企业文化建设，凝聚整体发展合力，打造独具特色的“家文化”，增强了企业凝聚力，推动了生产力快速发展，助推企业实现了化蛹为蝶的蜕变。 　　建设“家文化”的现实意义 　　建设“家文化”顺应了中央要求，体现了时代特色。文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是引领企业发展的魂、凝聚职工心智的根。为推动企业做强做优，适应激烈的市场竞争，中铁七局认真贯彻落实党的十八大精神和《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》等一系列要求，努力建设与企业改革发展相适应的企业文化，树立起高度的文化自信和文化自觉，从提高国有企业核心竞争力的战略高度出发，全面推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，积极推动企业文化建设实践创新，并结合时代特色、企业特点进行了高度的总结提炼，推动了中铁七局“家文化”脱颖而出。 　　建设“家文化”有利于促进企业重组融合。2003年年底，按照铁路主辅分离的改革部署，中铁七局由原郑州、武汉、洛阳、安康、襄樊5家铁路工程公司及原中铁一局三公司共计6家单位重组成立。组建之初，企业合同额不足20亿元，参与施工的国家重点工程寥寥无几，下辖的10个子分公司、11 000余名职工分布在河南、陕西、湖北三省，三大地域干部职工生活习惯不同、文化积淀各异。面对闯市场、管企业、带队伍的严峻考验，中铁七局领导班子进行了反复商研，认为只有通过加强企业文化建设，才能统一全员的思想认识，促进企业内部的思想文化融合，增强企业的向心力和凝聚力，为做强做优企业打下基础。经过充分酝酿讨论，包括中铁七局企业精神、经营思路等一系列“家文化”的基础理念初步确立，同时写进了中铁七局十年发展规划，并向全局推广宣贯。 　　建设“家文化”容易得到职工群众认可和响应。企业重组成立以来，为了适应中铁七局所属企业各自历史沿革、地域特征和文化背景的实际，使企业文化在基层落地生根，得到广大职工的参与和认可，中铁七局倡导开展了区域性文化建设活动，鼓励有条件的单位对文化建设先行先试。经过积极实践探索，所属三公司“家文化”、郑州公司“合文化”、武汉公司“正合文化”建设相继拉开序幕，得到职工积极响应。2012年，为打破狭隘的地域性观念，避免发生小团体“文化壁垒”现象，中铁七局在基层单位子文化系统建设取得经验和成效的基础上，对全局企业文化进行了充分的调研、总结、提炼和整合，形成了有群众基础、有生命力的“家文化”体系，并于2013年9月正式发布启动。 　　“家文化”建设的主要内涵 　　古今中外，文化都被当成做人之本、干事之规。在“家文化”建设中，中铁七局也重在立规矩、建体系上做文章，着重完善理念体系，健全工作制度，推动“家文化”在基层单位和施工项目上落地生根。 　　建立理念体系。通过前期实践，中铁七局成功构筑了“14511”“家文化”工程建设体系，即精心编制了1个“家文化”VI标识系统，构建了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化等4大支柱，完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系等5大体系，设立了1个“家文化”数据库，并出台了1本《员工手册》。“14511”“家文化”体系阐述了文化理念、思想、主张、价值取向和行为准则，健全了“家文化”整体框架。同时，中铁七局编印了《“家文化”手册》，充实“家文化”思想内涵，确立了“以企业为家庭、视员工为亲人”的文化核心、“团结千钧力、家和万事兴”的文化实质、“以建筑传承文明”的历史使命、“企业兴旺、员工幸福”的美好愿景、“建卓越企业、做知名品牌”的价值理念、“发展为本、效益领先、回馈员工、贡献社会”的经营理念、“积极开发、稳步推进、精耕细作、协调统一”的管理方针，内容细致、严格规范，为“家文化”建设指明了方向。 　　健全工作制度。在“家文化”建设过程中，中铁七局注重将“家文化”融入并引领企业管理，持续健全各项工作制度。他们印发了《中铁七局集团“家文化”建设实施纲要》，明确“家文化”建设的意义、指导思想、基本原则、建设目标、主要任务、建设途径与方法、组织领导及检查与考核，确立了“一年宣贯，三年培育并使之基本成型”的工作目标；强调用“家文化”先进理念经营管理企业，配套修订完善了91项企业管理制度，明确了企业的价值理念、经营理念、管理方针、行为规范等，实现了经营管理精细化的转型；提出了安居工程、三工建设、健康体检、企业年金、帮困助学、薪酬激励、人才培养、学习教育、职工休假等多项事关职工切身利益的保障和激励制度，充分体现依靠职工办企业、办好企业为职工的根本原则；从制度层面要求领导干部做到“三先”“三个一”“三有”“家事三字经”“全员八荣八耻”，规范了干部职工职业操守，明确了“家文化”建设检查考核办法和年度推进计划，推动“家文化”从制度