HR—员工招聘与选拔课件.pptVIP

;人力资源开发与管理之员工招聘与选拔;第一节：招聘与选拔概述;二、招聘工作的基础; ;是否从中可得出有关个人/岗位匹配的结论:;?个人/岗位匹配模型;四、错误选才的代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响 影响士气 间接的使竞争对手获利 给人力资源部的工作造成压力 牺牲了大量的招聘选拔成本;第二节：招聘的策略 ; ;二、企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。;策略之一：市场运作策略;策略之一：市场运作策略;策略之一：市场运作策略;策略之二：人才吸引策略;第三节：人员的选拔与评价 ;一、常用的选拔评价的工具与方法;您的决定结果对您自己、公司业务及所有其他有关人员都有长远的影响。因此，务必保持客观，不让情感因素左右决定，使决策的过程合情合理，协助您选择出最适当的人选。;方法之二：招聘测试;1、招聘测试的种类; 2、 什么是有效测试方法？;3、常用的几种测试方法;举例：日本某大公司招聘测验 ;你掉入陷阱了吗？;方法之三：测评中心;二、测评中心的特点;测评中心的主要内容; 目的：考察被评价者的领导欲望、主动性、辩论说服能力、协调能力、领导能力、人际交往能力、以及决策能力等等，同时也可以考察被评价者的自信心、进取心、责任感、灵活性、情绪的稳定性以及团队精神等个性方面的特点及风格。;评分的标准;二、文件筐（公文处理练习）;文件数一般不少于５份，不多于３０份 其中有信函、电话记录、命令、备忘录、请求报告、各种函件等。 评估员将考察候选人文件的处理是否有轻重缓急之分，是否有条不紊，是否在必要时请示上级后授权下属；还是拘泥于细节、不抓重点、杂乱无章的处理。 ; ???的：评价其在管理方面的计划能力、组织协调能力、判断能力、沟通能力、决策能力以及领导能力等等，此外还反映了对信息的收集和利用能力、处理问题的条理性程度和灵活性以及对他人的敏感性等。 ;3、情景模拟;4、管理游戏 团队竞争模拟 角色扮演 模拟面谈 5、演讲 竞选演说 就某个问题发表自己的观点 辩论式的演讲 ;谢谢各位！