供给侧改革对医院管理改革的启发.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供给侧改革对医院管理改革的启发.doc

供给侧改革对医院管理改革的启发   摘要:供给侧改革满足经济新常态的发展需要,是在宏观经济政策上做出的重大调整,对于我国未来经济的发展将产生极为深远的影响。供给侧改革对于医院的管理发展也产生一定的影响,更好的指导医院的管理工作,促进医院实现科学的发展。本文主要提出供给侧改革对于医院管理改革的几点启示,从而更好地从医院实际发展情况出发,积极落实供给侧改革,加快医院发展进步,为医院提供有效的医疗服务,让医院结合自身的实际需要准确定位自身,强化医院的自身实力,促使医院实现长久、持续的发展。   关键词:供给侧改革;医院;管理;改革   供给侧改革要对生产要素的配置进行改革,保证各种生产要素的运用都达到最为理想的效果,使得供给的质量水平得到提升,使有效供给的范围扩大,使供给结构能够更好地满足实际需要的变化,提高要素的生产率。当前我国的医疗卫生领域中存在着极为严重的矛盾,在医院发展管理中进行供给侧改革,有助于医疗改革的推进,实现医疗医院的优化配置,整合医院资源,调整服务结构,使得医院的服务质量水平得到提升,满足人民群众的医疗需要,实现社会的持续化发展。   一、正确认识供给侧改革   供给侧改革的提出有助于医疗卫生体制改革的顺利推进,医院管理者是医院改革效果的重要影响要素,管理者做出的每一个选择都是极为重要的。随着医院供给侧改革的不断深入,会出现更为严重的医疗资源争夺,市场空间的抢夺等,民营医院、公立医院等都陷入了这一场争斗中,如果谁的决策出现失误,或是在决策时犹豫等,就会被别人蚕食自己的市场。[1]供给侧改革导致的竞争十分激烈,如果能够科学的利用供给侧改革的政策以及影响力,从多个方面采取措施,使得生产要素的生产率得到提升,提高医院自身的竞争力和事例,获得更好的医疗服务产品,能够抢占到更大的市场空间,获得生存发展的权利。在市场经济快速发展的今天,政策倾向比较明朗,切断不合格国企、事业单位的银行贷款以及政府补贴,对其进行改造。公立医院承担着政府指令性任务,要保证人民群众的健康生产,医院的管理者需要有战略性的眼光,尽早做好谋划,满足改革的实际需要,充分发挥政策上的优势,提高服务质量,强化生产效率,更好的落实卫生体制改革,进一步推进供给侧改革的落实,更好的创新发展,把握住机遇,能够更加主动,跟上改革的脚步,有机会分享改革红利,[2]形成现代化的医院管理制度,使得产权明确,管理更加科学,做好有效的监督工作。   二、从法律上给予保障   医疗卫生改革需要在政策上有强有力的保障,明确政府、医院、药企以社会组织等明确自身的责任,要依据法律法规推进改革,做到依法行政,建立完善的政策法律保障机制,实现有法可依,执法必严,上下联动,[3]将责任落实到人,使法律的权威性得到体现,促进国家改革的顺利推进。从立法上给予保障,能够使得医患矛盾得到有效的解决,对于医闹问题要从严惩治,加强社会的舆论监督,通过新闻媒体进行积极的引导,使社会更加尊重医务人员,让老百姓能够接受到安全、廉价的治疗,使医院能够有很好的群众基础和法律保障,使得医院与患者都能够获得好的利益,使得政策得到有效的落实,扩大群众基础。   三、强化医院的临床建设   供给侧改革是为了更好地推进各要素,医疗技术以医院的临床科室作为全要素的主要载体,也是医院医疗技术服务质量提高的重要与关键。当前医疗卫生技术逐渐推进,学科交叉加强,资源共享也逐渐推进,将基础研究与临床有效的结合起来,使得临床能够更好地发展,更好的建立科研管理体系,以重点科学优势作为基础和前提,建立临床科室,同时建立诊疗小组,[4]满足医疗改革的实际需要,同时强化临床技术,使得医院的医疗技术、科研技术逐渐推进。对医院进行准确的定位,依据群众的市场需要,对各种医疗以及科研资源进一步优化,建设优质的医疗技术服务,提供专项特需服务,以质量和数量两个方面建立具有特色化的医疗技术服务模式,做到与时俱进,使得医院的竞争实力得到提升,使医院的各科室都能够取得好的发展。   四、实现信息化管理系统的建设   为了的推进医院管理与改革,就需要积极强化信息化管理系统的建设,使得医院的管理水平进一步现代化,使得医院的运行效率得到提升。医院各部门之间应注重信息的交换,进一步健全医院信息系统,为医院各科室间的信息交流通过便利,同时能够对相关数据信息进行准确的收集,更好的对医院进行战略性的地位,科学的进行市场分析。医院需要依据市场的实际需要实现信息化建设,明确医院管理中的不足,充分发挥医院的资源优势,更好的促进医院的持续化发展。医院可以利用现代化的信息系统,使得信息数据更具开放性,减少人、财、物的消耗与浪费,[5]使得医院的成本得以降低,更好的实现医院各科室信息数据的传输。在医院建立完善的信息系统,能够使得医院的信息化水平得到提升,对医院的经济行为

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档