第一章工程项目管理概论综述.pptVIP

第1章 工程项目管理概论;本课程以定性为主，定量分析少数。 针对定性分析没有标准唯一的正确答案，尤其联系实践，所以以教材上的理论知识点为标准。 思考以下问题： 建设工程管理？ 工程项目管理？ 建设工程项目全寿命周期？ 工程项目建设基本程序？ 工程项目三大目标？;1.1 项目管理的基本概念;典型的项目包括： 1、新产品服务开发，如新型家电的开发。 2、技术改造或技术革新，如现有设备或流水线的更新改造。 3、科学技术研究或开发，如新材料、新工艺的开发。 4、工程建设，如高速公路、住宅的建设。 5、政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程。 6、大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛、春节文艺晚会。;2. 项目的特性： 1）一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 2）目标明确性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 3）约束性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 4）独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 5）生命周期性：一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。 ; 6）其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 ;1.建设工程项目的定义 规范：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。; 例如：建设具有一定生产能力的流水线；建设具有一定生产能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。;2.建设工程项目的基本特征 1）目标的明确性 任何工程项目都有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。 2）一次性 工程项目的一次性主要体现在工程项目设计的单一性和施工的单件性。 3）不可逆转性 工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成极大的损失。; 4）限制性 工程项目目标的实现要受多方面因素的限制，如：资金约束、质量约束、时间约束、空间约束。 5）投资风险大、管理复杂 建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。工程项目在实施过程中参与单位众多，各单位之间的沟通、协调困难，导致管理过程复杂，管理难度大。 ;1、项目管理的概念 项目管理是指在一定的约束条件下，运 用系统的理论和方法，对项目进行计划、组 织、指挥、协调和控制等专业化活动。 项目管理的目的是保证项目目标的实行。 项目管理的对象是项目。;2、项目管理的特点 1）每个项目都有特定的管理程序和管理 步骤。（由单件性决定） 2）项目管理以项目经理为中心。 3）项目管理应使用现代化的管理方法和科学的技术手段。 4）项目管理过程中应实施动态管理。;1、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动的过程。 工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理对象是工程项目。;2、建设工程项目管理的特点 1）工程项目管理的一次性。 2）工程项目管理的全过程性和综合性。 3）工程项目管理的强约束性。; 工程项目建设程序是指一项工程项目从设想提出到决策、经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各个阶段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。 工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段，又可详细地划分为7个阶段，如图所示;1.2 建筑工程项目管理;建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。其中，决策管理阶段管理工作阶段的主要工作是确定项目的定义（项目实施的组织、建设地点的确定和落实、建设任务与原则的确定、确定项目的三大目标等）。 项目的寿命周期是到项目竣工验收完毕吗？ ;例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（） A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D 决策阶段、实施阶段、使用阶段 ;三、建筑工程项目管理的参与方;; 2、建设工程管理的任务 近二十年来，建设领域中正在逐步宣传和推广工程项目管理。工程项目管理是建设工程管理一部分。 工程项目管理：仅限于项目实施期的工作，核心任务：目标控制。 建设工程管理则涉及项目全寿命期，其核心任务：为工程建设和使用增值。;建