论中小企业人力资源开发.pdfVIP

论中小企业人力资源开发 程珍秀 (武汉大学后勤集团，湖北武汉430072) 摘要：在企业的经营活动中。人、财、物、信息和时间共同构成了决定企业胜败兴衰的五大要素。企业管理就是要把对人、 对事、对物的管理有机地结合起来，并以人的管理为中心。人力资源必须要靠不断的培训、开发，才能与时俱进，培养更高素 质、更富有创造力的员工，为企业创造更多的价值．提升企业的竞争力。 关键词：企业、人力资源、培训与开发 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1671—1009(2011)04—0038—02 在企业的经营活动中。人、财、物、信息和时间共同构成 了决定企业胜败兴衰的五大要素。美国著名经济学家舒尔 茨的人力资本理论揭示了人力资源是～种特殊的资本性资 源。使人们认识到对人力资源管理是人力资本的运营。对人 力资本进行投资活动是人力资本的开发和利用。企业管理 就是要把对人、对事、对物的管理有机地结合起来，并以人的 管理为中心。随着知识经济的到来，人力资本作为社会和经 济发展所依赖的战略性资源。作为企业最霞要的资产和一种 最富活力与创造力的资本。在企业战略管理中的功能与作用 越米越受到人们的关注。 企业人力资源管理是指对人力资源的培训和发展及其 充分发掘和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获得、整 合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用在于最有效、最 合理地配置、激励与开发食业的人力资源，为实现企业的基 本目标，即为社会提供所需的产品服务，为企业在市场竞争 中得以生存和发展服务。只有员工具有良好的素质，才能为 企业创造更多的价值，而入力资源必须要靠不断的培训、开 发，才能与时俱进，因而人力资源的开发更加显现其重要性。 人力资源开发是指组织通过学习、训导的手段提高员工 的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个 人素质与工作需求相匹配，进flii促进员工现在和将来的工作 绩效提高。 一、人力资源的培训与开发是企业发展的需要 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代 转变。知识经济概括了世界经济的最新和发展趋势。知识 作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的独立要 素。传统的生产与消费的观念被打破了，同时人们的消费观 和价值观也发生了深刻的变化。精神和文化的需求已经超 过了单纯物质的需要。知识价值开始影响人们的生产和消 费决策，在社会政治和经济中有了特殊的地位和作用。 1、企业要满足物质与精神文化两个方面的需求，这是企 业生存兴旺的根本。企业只有生产那蝗既能满足人们物质 文化需求，又能满足人们精神文化需求的商品，才会有市场， 才会有好的经济效益。商品质量和服务愈是具备独特文化 内涵愈是具有交流性、世界性，其价值就愈高¨】。 2、企业要实现硬、软管理结合逐渐向软管理过渡。硬管 理是侧莺于机构，职能、计划、控制等日常技术性、经济性管 理。软管理是指通过培育企业员工的整体价值观。通过文化 建设激发员工荣誉感、地位感、责任感，以达到员工自我管 理、自我控制、自我激励的境地。 3、企业的管理者和员工要掌握有关方面的知识，要注重 基本技能的训练。企业的管理者要掌握计算机、外语及有关 作者简介：程珍秀，(1968一)，本科。工程师，研究方向：人力资源。 38 工作方面的基本技能；企业的员工要有与本岗位相关的实际 操作本领，提高动手能力，以适应岗位竞争和“一岗多能”的 需要。 4、企业的管理者要学会从过去的控制、审判、监督的角 色转变为循循善诱的教师和知心朋友的角色。让企业员工 有更多的民主、自由，进行独立的工作和创新，以实现他们的 人生价值，这是发挥员工积极性的源泉。 5、开放的中国需要开放的食业。企业要与国内外有关 专家保持联系，企业要与大专院校挂钩。多请有关专家来咨 询、指导。企业不但需要技术、经济方面的专家，也需要文 化、社会等各方面的知名人士，企业是多学科实验基地。在 重视政治、经济、法律职能的I司时，也要重视文化职能，创造 出一流产品与服务为核心的价值观。 因此，蓬勃发展的企业必定要有蓬勃向上的企业人力资 源开发与培训。企业人力资源的开发与培训的对象是全体 员工。而立足于社会的企业其发展如果不适应社会的发展， 满足社会发展的需要。最终会被社会淘汰。面对知识经济时 代的挑战，如何使国有特大型企业能与国际接轨，成为“学习 型企业”。作为从事职工教育培训工作的管理者所追求的目 标是：让创意和智慧充满整个企业，培养“主动地、有创意地 工作的人”。通过对人力资源的开发不断提升企业的竞争 力。大中型企业是这样，作为占我国国有企业相当比例的中 小企业更应如此“。 二、中小企业人力资源开发的趋势及对策 随着知识经济的到来和全球经济一体化的不断推进．特 别是我国加入WTO后。我国中小企业的生存与发展面临更 多严峻的考验，如何在激烈的竞争中