电大：2016年电大 高级财务管理(小抄).docVIP

判断 1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。　（　　） 2、MBO计划的主体不权包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。（×） 3、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√） 4、本质上讲，财务监事委派制既属于财务监督范畴，又是一种财务决策机制。（×） 5、编制纳税现金流量预算，首先要估算纳税的必要现金流入量。（×） 6、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×） 7、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（ 　　 ） 8、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （　　） 9、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。（　　） 10、不可能找到一种统一的适用于不同行业、企业或企业集团的各自不同具体情况的折旧方法。（√） 11、不同于MBO计划，员工持股或经理层持股所需认购资金完全要由经理层或员工凭借个人能力自行筹措。（√） 12、财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融资、投资的职能。（√） 13、财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。（×） 14、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（×） 15、财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，主要是基于发展战略的考虑。（×） 16、财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（√） 17、财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（√） 18、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（　 ） 19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务??析系统。　（　） 20、财务战略不仅是公司整体战略的一个子系统，也体现着对整个战略的全面支持特征，是经营战略的执行与保障。（√） 21、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（ 　 ） 22、财务主管委派制和财务监理委派有着共同的缺陷：因双重身份造“角度矛盾”，无法实施真正意义上的监督。（√） 23、财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×） 24、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。（×） 25、财务资本更重要的是为了知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√） 26、财务组织与决策制度制约并服务于不同的财务管理体制。（√） 27、产权比率是指资产总额与股权资本的比值。（×） 28、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（√） 29、产权制度的研究主要限于股权资本范畴。（×） 30、成员国企业的自主性融资决策完后必须报集团总部备案。（×） 31、成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（√） 32、充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司有效控制，是母公司确立对子公司持股比例时面临的两难选择。（√） 33、初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。（√） 34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首先的筹资方式是负债筹资。（×） 35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（×） 36、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富（×） 37、从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。（×） 38、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（X　） 39、从理论上，只要是有利于企业集团的快速发展，任何财务战略都是企业集团应予考虑的。（×） 40、从某种意义上讲，创新和避免冒险是企业集团必须具备的重要理念与素质能力。（×） 41、从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法律的基本通则产生了一定程度的抵触。（×） 42、从投资的角度，基本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。（√） 43、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（ 对　 ） 44、从稳健策略考