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宏观经济产业位次分析及矿业产业地位探讨.pdf

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宏观经济产业位次分析及矿业产业地位探讨.pdf

2011 年第 1 期/第 32 卷 黄金 GOLD 口E孟旦旦回 宏观经济产业位次分析及矿业产业地位探讨 银开州 1 ,张莲荣2 (1.北京三地蝶矿业软件科技有限公司; 2. 长眷黄金研究院) 摘要:国民经济产业位次的正确划分和合乎逻辑的适时调接关系到闺民经济宏观管理的有效 性。从生产要素的作用变迁分析出发,建立了新的生产活动模型,继而提出了 5 次产业划分理论。 矿此由于其典型的自然资源要素投入模式被列入第一产业,这就从产业经济学角度解决了过去长 期争论不休的矿业产业定位问题,将为新的产业管理模式优化提供参考。 关键词:经济产业位次;生产要素;生产活动模型 ;5 次产业;自然资源;矿业 中图分提号:F 407.1 文献标志码:A 文章编号: 1001 -1277 (2011)圳市∞01-06 o sl 育 对回民经济产业进行适当的位次划分是当今经 济学研究的重要方法之一,世界上通用的方法是将众 多产业划分为 3 次产业,这是西方经济学家根据生产 发展近代历史展示出来的产业之间的不同特点和共 性提出的关于产业经济分析的模型。各倒根据自身 禀赋的习之间制定产业政策,产业位次划分是政府对组 挤进行宏观管理的重要依据。 随着经济的发展,目前世界经济的产业结构发生 了囊大变化,生产要素对生产的作用发生了跟著的变 化,问时人们对经济和生态之间的关系认识不断改 进,客观上要求重新完善产业划分模型,矿业和农业 自然资服利用直接联系的产业位次以及整个经 济的产业主辅关系也必须贯主新被认识。本文从生产 二三要素分析、世界纯济的发展现实相未来发展趋势出 发,在概括出新的生产模型后,提出了矿业等基础产 业的新位次划分理论。 1 生产要素分析及罔民挫济新产业位次划分 1. 1 生产三娶亲均 3 次产业划分 产业划分的原始动因是人类的生产活功不断升 级和市场化,由于各种生产活动千是万别,所以产业 划分必须从分析生产主要素开始,问时考虑影响生产 二三蝶素的一些主要方面。 西方世界的主流经济学家将参与生产活动的耍 素分为 3 ~题:土地(参与市场交模的)、劳功和资 本[l] 。土地蛇指→切自然资牒,其特点在早期的 经济学著作中被描述为原始的不可毁灭的资源, 后期则被阐述为自然供给,供给量不随价格的变化 而变化的要素。作为生产要素所说的资本是指 收搞阴朔 :2010 -10 喃 10 可以通过人们的经济活动生产出来的再投入生产过 程中的要素。劳动是一种猫特的生产要素,它具 有土地要素的特点,但因为它是能动的情的赞素, 所以依然将其单列。 现在国际主流的产业位次划分理论和西方经济 学对生产要素供给分析的成熟度紧紧相J!o 以人为 中心,按照经济活动与自然直接联系的密切程度、产 品是否有形及所支持的下游产业链的多少等对国民 经济各产业进行主辅和位次划分,产品直接取自自然 的部门称为第一产业,对初级资拥产品进行再加工的 部门称为第工产业,为生产和消费提供各种服务的部 门称为第三产业。 1. 2 生产要素的作用变迁及生产活动新模型 1.2.1 生产要素的新认识 传统的生产要絮分析慕于私有制戒占有制,认为 生产要素分为 3 类, 3 类生产要素都是资本家的投 资,也就是说生产主要素都是被资本家购买居以自身 为对象束参与生产的。马克思首先指出了劳动力是 不能被买卖的,现代科学研究和经济发展的实施表 明,那种→开始就将资源划为私有并由此对经济进行 分析的观念是片面的,是典型的所有制狂妄症或唯组 济论。 首先,人类的生产行为并不是一种物质的创造活 动,而是→种物质的转换活动,说它是一种创造仅 仅是因为这种活动具有创新性。物质是不灭的,它既 不会凭空产生,也不会凭空消灭,而且物质不依髓予 人或因所有者而存在。其次,物质参与到人类的生活 过程中是因为人们需要它们成它们的转换物提供的 某种效用,人们需要的不是这种物质或它们的转换物 本身。再次,物质满足人们的效用有的不需要对物质 进行加工就可以得到,有的则需要对其进行加工才可 作者简介:银开州(1968-) ,房,甘肃离合人,高级工程师,主要从亵矿业纷济研究和 CI 持续改进工作;北京市石景山路万商大11805 ~臣, 100043 因经济管理| 以被实现,而这种加工是在人类的劳动作用下进行 的,人类的劳动是参与生产活动的物质进行转化的能 最戒诱发能慧。 所以,传统的生产正要素分析有其间限性。其实 参与生产的要素只有 2 类:人类的劳动和自然的资 掘。这种理论不但符合人们看到的实际,也符合物质 和能最守恒定律。人们的生产活动可以我述为人们 通过付出自身的劳动(一种能量)对自然物进行加 工,以便被加T物质以新的存在方式来满足人们日益 增长的物质和文化生恬需要的过程,由于人的能暨的 作用或在人的能量参与下的物物之间的能最作用,物.

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