第二章_企业制造战略题材.pptVIP

第二章 企业制造战略; 制造战略始于企业战略，生产设备和生产技术人员安排受制造战略指导。——斯金诺 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 ; 制造战略的主要目标是企业资源生产力的最大化。 ; 企业级经营战略决定企业组织的使命。 事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划 。 制造战略属于职能级战略。 注重制造战略意味着“高瞻远瞩”，所构建的制造系统和基础设施能够适应市场未来的变化，不再局限于从生产管理本身来讨论生产管理决策、从财务本身讨论财务决策，而从战略角度来指导和协调各项功能管理决策。; 制造战略决策关键领域 厂房选址和设施布置 生产计划与控制 人员配置 产品设计 制造工程 组织管理 ;1、制造战略制定的影响因素 企业主要外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步：将从两方面影响企业的生产运作： 对新产品和新服务的影响 对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响 供应市场：主要指所投入资源要素的供应，如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等，对企业产品的竞争力有极大影响 ; 企业主要内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 人力资源 设备 资金来源;步骤： （1）根据产品组将市场细分； （2）确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润； （3）确定每组的赢单要素和标要素； （4）将赢单要素转化为特定的运作职责要求。;3、制订制造战略的方法：自上而下阶梯结构式 　关键准则：赢取订单 过程选择：技术类型、工厂规模和能力配置、生产线设计等 基础设施决策：质量保证、组织结构、人员素质及信息技术等;制订制造战略的步骤;第二节 产品赢取订单要素的确定;;; 区分营销规划的对象，类似赢单要素的产品归为一类，每个对象都有特定的细分市场和典型产品 。;三个产品族的赢单要素和达标要素及权重分配 ;细分市场的赢单要素和达标要素及权重分配;第三?? 制造过程选择 ;生产过程结构的划分 按工作地的专业化程度（生产的重复程度）划分;分类; 连续生产(continuous production) 指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。化工、炼油、冶金、食品、造纸等流程式生产属于连续生产。 生产管理特点：产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分 生产管理重点：保证原材料、动力的连续、不间断供应；加强设备维护保养工作；实时监控生产过程；保证安全生产；生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格；尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存；避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力。;;;;;三种不同生产类型的生产管理特点;;;;;