中小太阳能热水器企业物流管理现状与对策.pdfVIP

·李强孟秀焕 物流管理作为一种先进的组织方式和管理理 从工业企业整体现状来看，约 60% 的企业采用 念，已经被越来越多的企业作为战略竞争的手段 。 自营物流业务，另外40% 的企业采用部分委托方式， 据资料显示，我国企业 目 前产品的物流成本达到企 太阳能企业更是如此。目 前，还没有企业完全外包 业总成本的 20 % 左右 ，这和发达国家的统计数据 物流业务，这充分说明中小企业还没有走出“大而 10% 相比还有很大的差距 。 因体积大、价格相对低 金，小而金”的怪圈 。 更为严重的是很多企业选择 的特点 ， 太阳能热水器仅成品运输成本就能 占 到总 物流外包伙伴随意性强，大多临时抓 ， 导致运输费 成本的 10 ～ 20% 。因此 ， 中小太阳能企业通过加强 用高、管理困难，带来了运输事故处理周期＊＇赔 物流管理，降低物流成本，对他们的发展会起到举 偿低的风险。由于太阳能热水器产业的迅速发展 ， 足轻重的作用。 物流业务外包对中小太阳能热水器企业来说，显得 更为重要 。 物流外包可以甩掉中小太阳能企业不必 一中小太阳能企业物流管理现状分析 要的包袱，减少人 、 财、物、技术等资糠的投入 ， 使 从整体来看， 中小太阳能企业的物流管理处于 企业能集中精力发展其檀伏的业务，还可以突破自 较低水平，物流管理刚刚起步．不论物流管理意识 、 身的资源限制 ， 充分利用外部资掘 ， 降低成本、增 方法 、 技术还是组织机构设置等都存在众多问题 ， 强核心竞争力，这是中小太阳能企业寻求进一步发 主要表现在以下方面 ： 展的必然选择 。 1 物流管理部门或人员专业性差 3 自主配迭戚本高 绝大多数中小太阳能企业没有具有烛立物流管 对于大多数企业来说，配送通常代表物流成本 理功能和职能的部门 。 随着物流一体化与专业化的 中最大的单项成本，总体而言配送费用一般占物流 发展，市场竞争日 益加剧，许多大型的太阳能企业 总成本的三分之一左右。 中小企业配送业务多采用 根据自 己的特点形成了不同的物流组织形式 ， 成立 异地自设仓库方式或厂家到经销商的直送方式 。 很 了专门的物流部门，来进行企业物流活动的组织运 多企业配送业务，全部由本企业直接发货给经销商， 营。例如，力诺公司根据自己的特点，专门成立了 这样导致了送货周期挺、容易丧失市场销售机会等 物流公