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技术是国际化的核心 　　对于国际化，很多企业都有自己的看法和想法，作为格力电器来说，我们认为一个产品、一个产业真正能够国际化，支撑它的是一个国际化的品牌，就是用它的产品的技术、质量和服务来确认它是否是国际化品牌。而不是说你在世界各地有工厂就是国际化，那个是简单的国际化。 　　深层次国际化 　　深层次的国际化，一定是把自己优质的产品、现代的高端技术、超越你同行的技术产品，同时还有优质服务，对消费者负责，我觉得这是国际化的首要条件。如果没有这些，简单建个厂、出点产品，不能说是真正的国际化企业。 　　它是百年企业，它不是做一年。怎样保证它持续发展，保证它是一个真正的国际化品牌，前面讲的3点：技术、品质、服务，我认为，这是国际化的标准。现在全球一体化了，经济也是国际化了，我们现在逐步逐步没有国界概念了。 　　当然并不是说打破国界， 比如我的中国产品就是好，美国产品就是好或就是坏，没有这个概念。可能我的产品在美国、在全世界，作为一个空调产品，它是最好的。比如说电视机，日本的最好，或者汽车――我是假设，可能美国最好，所以很难说国际化就是一个产品在全世界范围内都被认可。 　　这是我们格力走的一个方向。我曾经去美国做了一个调研，从渠道当中，从消费者感受当中来看，他们对格力还是非常尊重、认可我们这个品牌，我们的质量确实让他们满意，所以我觉得这是我们走国际化最重要的一步，已经迈出去了。 　　海外建厂 　　我们现在也在国际上一些地方建立了工厂，这些不是为了要国际化而建工厂，是因为那边有了我们的市场。比如在美国，我现在有可能去投资建厂，因为美国人喜欢我们的产品。我刚才说了，我们用产品没有国界概念，哪个产品好就用哪个，我想格力国际化的方向就是要坚持在这三个条件下。 　　很多人希望找劳动力成本低一些的地方去投厂，但是我觉得我是走品质路线、技术路线的，不一定要在劳动力低的地方建厂，当然也不是说不建，我不是以这个作为唯一的条件，而是以市场需求作为条件。 　　现在出口占到1/4，它是同步增长，国内国外都在增长，国外增长最大。说实话，空调生产，90%都来自中国，只是品牌不同。在中国的企业我们最注重品质和技术，如果我们就是没写国际品牌的话，没贴牌的话，它不是在我一家，还有其他家。可能消费者使用过程中觉得有差异化，觉得这批空调不错啊，那批怎么不怎么样啊？可能是厂家不同，这个是一个原因。最主要的是研发新技术，我觉得落脚点还是想到消费者，如果我们循规蹈矩按照日本的发展来看，变频空调，除了同等条件我们可以达到它们的标准，在一些单项技术上已经超越（日本），我觉得这就是先进技术。我们在美国家用市场需求量也很大，全球家电行业家用空调格力的销量也是最高的。没有理由不去为美国公民服务，这是彻底打破人与人的隔阂，这个是一种奉献的理念。 　　我觉得不一定是美国，在全球，当中国产品走出去，确实有两部分背景，一部分是外资产品在中国贴牌，由于过分压榨价格，导致企业承受不起，它未必按照很好的标准生产产品，可能会偷工减料，也会导致问题。还好，企业都希望走出去。我们对国际化的理解和他们不一样的是，可能别人认为产品卖到国外就是国际化，其实不是这样，不能简单这样看。就是所谓出口，这个过程中又想拿市场份额，想多拿一点，宁可不赚钱，或者又想赚又想占据市场，互相之间就有个价格竞争。这可能导致了我们一些小产品、小工艺品到了英国、美国，都是中国制造，这是企业家不正确的判断。 　　中国在美国投资建厂的真的不多，可能是成本太高吧。就说我在美国生产一个产品，一个员工，如果2000美金，一年是2.4万，在中国就是2000人民币。对企业来说是不一样的，所以很多人不愿意去。特别是当你不是拥有世界领先技术、核心技术的时候，更不敢去。你在那里成本这么高，自己又没办法和别人竞争，势必导致要降低成本，就流向那些低成本国家。 　　海尔这个品牌比较早，曼哈顿有个总部，在那里建了工厂。我觉得很难说它对和错，其实美国也有市场，也有需求，在美国建的话可能就要提高速度，在这里可能只能一天10台，在美国就是一天100台，用这个来改变高成本的差异，也是一个办法。但是不管怎样，它想走国际化没有错，但是结果怎样我们就很难知道。 　　我的技术可以领先于我干的这个行业，我就有这个能力去做。很多人放弃那个地方的时候，我们去选择，可能是最好的时候。 　　作为我个人来讲我觉得是无限大，因为成熟的市场也到了换代的时候了，差不多10年了，该换了。这是一个需求，还有一个需求是我们现在去新兴国家发展，像非洲、印度，都有很大空间。很多人不看好美国，因为美国是成熟市场，第二是美国的消费习惯比起中国要复杂一些，美国对服务的要求要高，有一些消费者有这样的条件，其实不一定是商家的错，但是会带来很多后遗症，很多人不太看好。但是我们去看了还是觉