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豪江公司机械设备管理制度? 第一章 总则 一、本是根据及生产经营的需要，结合公司实际情况制定的。目的是进一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 在的统一管理下，各设备使用部门应按照本规定，各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到合理选购、正确使用、精心维护、安全运行。 一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1．根据设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目部，由公司部统一调度（包括租赁和调拔）。 2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与检查考评同步进行。 3．负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 4．项目部属公司派出人员，实行负责制，受和项目部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定 二、机械设备固定资产管理。 1．同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。 （1）使用年限在一年以上。 （2）单机价值在2500元以上。 2．凡要购置固定资产机械设备应由项目部编制计划，经公司经理审批后，由统一购置，并进行统一编号。 1．设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围，小型机械及手动工具由统一配置或由授权购买。 2．负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费由财务部按月计入成本（附租赁单）。 ? 第三章 小型施工机具管理 ? 为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理。 一、适用范围 原值200～2500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，电缆、砂轮机等。 二、机具的采购 1．项目部需用机具设备须先向设备材料部提出设备需用计划，由设备材料部调拨或由设备材料部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。 2．购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合规定的要求。 3．机具购置后，应将产品合格证、说明书及有关产品的单价、规格、型号、卖方的联系电话等交设备材料部登帐存档，并办理领用手续。发票须经设备材料部签字报总经理审批后方可报销。 三、机具的管理 1．机具由设备材料部统一管理、调配。 2．进入项目部的机具由项目设备材料管理员负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。 3．机具停用，须将机具维修保养完好封存由设备材料部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养的项目部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在效益工资)。 4．机具报废须经设备材料部材部签字认可，报主管领导批准。 ?? 第四章 设备检修 ? 一、设备检修计划编制的依据 1、设备的修理周期 2、设备实际技术状况，由项目设备材料管理员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。 3、大、中型设备的大修计划由设备材料部编制，由主管领导签批，报总经理审 批。 4、使用单位或维修单位按设备材料部编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等。 5、大中型设备的小修由设备机长或负责人自行解决，并做好维修记录。 二、验收 1、设备小修由项目部设备材料员会同机长或负责人现场鉴定验收即可。 2、设备大修必须由设备材料部会同项目部经理鉴定验收。 第五章 设备的使用和维护保养 ?一、设备的使用 1、定人定机，持证上岗。 2、按设备操作规程或设备使用说明书规定，精心使用设备。 二、设备日常保养制度 1、大中型设备每5～10日须做现场设备日常检查保养记录。 2、大型设备每日填写设备运转记录。 3、设备日常检出的问题，简单调整可以由操作者自行处理，难度大的应停机由机长或该设备负责人处理并填写设备维修记录，作为设备档案和拟定大修计划的依据。 设备维修、保养记录 设备名称 ? 规格型号 ? 维修、保养单位 ? 统一编号 ? 维修、保养人 ? 修理评定人 ? 维修原因分析： ?? ? ?? ?? ? ? ? ? 签名： 修理评定情况： ? ?? ? ? ? ? ? 签名： 注：保养由操作人员填，维修由修理人员填，评定由设备管理部门负责。 第六章 外包班组使用机具、设备的管理 一、范围： 冲桩机械、钢筋机械、焊接机械、水电安装机具及多班组同时作业的沙浆搅拌机械等。 二、班组使用机具、设备管