第二章化验室组织机构与权责试卷.pptVIP

第二章 化验室组织机构与权责 ;教学要求：1、掌握管理和组织的相关概念 2、了解组织机构设置情况 3、掌握化验室的地位与权力范围 4、了解机构职责分派与权力的委派 ;本章主要内容;一、管理的定义和特性;1、管理起源和意义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;2、管理定义;3、管理特性; 事实上，由于各个组织所处的客观环境与具体的工作环境不同，各个组织的目标与从事的行业不同，从而导致了每个组织中资源配置的不同性，这种不同性就是动态特性的一种派生，因此不存在一个标准处处成功的管理模式。;管理活动尽管是动态的 ，但还是有科学规律可循。 ; （3）艺术性 ; （4）创造性 ; （5）经济性 ;③资源供给和配比成本 ：管理是对资源有效整合的过程，因此选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题。 ;二、组织的定义与组织管理;2、组织管理;2、组织管理; 组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。 ;§2.2 ?组织机构设置;人员组织;仪器;一、资源;2、人员配置;2、人员配置;2、人员配置;高级、老专家; （3）任职资格和条件 ;3、仪器设备配置;分析天平;3、仪器设备配置;1、化验室地位与隶属关系;三、化验室地位和权力范围;一、各科室岗位职责;二、各负责人的岗位职责;1、检验人员职责;1、技术员职责;3、权力的委派;一、权力与职权;② 职权：是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职位不同，权限范围不同。 ;2、职权的形式; 即授权，是指上级授予下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。目的是为了高水平、高质量地完成企业质量方针和目标。;授权过程一般分为四步：;2、授权原则;总结： 管理随着观念的变化不断发展，化验室要完成既定的目标，必须机构健全，职责分明，要保证有一定的权限。