IT项目管理习题集.doc

以下各项都是项目的特点，除了（B　） A：独特性 B：重复性 C：时限性 D：目的性 与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视 （ C ） A：成本管理 B：沟通管理 C：时间管理 D：风险管理 项目的共同特点有 （　ABD） A：明确的起止日期 B：预定目标 C：采用相同的开发方法 D：受到资源的限制 项目管理的对象是 （ A ） A：项目 B：项目团队 C：项目生命周期 D：项目干系人 日常管理与项目管理的区别在于 （AC　） A：管理方法 B：责任人 C：组织机构 D：收益大小 随着项目生命周期的进展，资源的投入 （C　） A：逐渐变大 B：逐渐变小 C：先变大再变小 D：先变小再变大 确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A　） A：项目启动 B：项目计划 C：项目执行 D：项目收尾 软件项目的生命周期可以从（ AB ）的角度进行认识。 A：项目承担方 B：客户的角度 C：项目的类型 D：采用的技术 项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD　） A：领导能力 B：建设项目团队的能力 C：冲突处理能力 D：解决问题的能力 项目的外部环境包括 （　ABD） A：法规和标准 B：经济环境 C：项目组织文化 D：社会的文化和意识 可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？ （A　） A：识别 B：结束 C：规划 D：实施 在启动一个IT项目时，应该明确 （ B ） A：项目的可行性 B：项目目标 C：识别需求 D：历史资料 项目正式启动的明确标志是 （AB　） A：召开启动会议 B：任命项目经理 C：可行性研究 D：以上皆是 关于WBS的说法不正确的是 ( B ) A：WBS最底层的项目通常称作工作包 B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层 D：WBS的第一层为可交付成果 工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。 A：按照项目不同的阶段 B：按照专业划分 C：按照项目的交付成果 D：按照人员的专业特长 所谓关键路径即（ A ）。 A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线 C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 项目计划的主要目的，就是指导项目的（ D ）。 A：成本控制 B：计划进度 C：范围核实 D：具体实施 绘制网络活动不必考虑（ D ）。 A：网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示） B：活动的先后逻辑关系 C：网络图中事件编号 D：网络图中的箭线长短 运用PERT技术可以（ A ）。 A：估计整个项目的完成时间 B：估计项目中完成某项工作的时间 C：估计整个项目在某个时间内完成的概率 D：估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率 运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（ C ）。 A：项目的持续时间估计 B：确定哪些活动是关键的 C：随着时间进度项目经费使用情况 D：某些项目是可压缩的时间 在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（ BD ）。 A：估计完成项目所需的资源成本 B：确定完成项目所需的资源成本 C：确定可用资源 D：为估计项目的成本提供基础 虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者的依据是相同的，是（ C ）。 A：历史资料 B：项目需求说明书 C：工作分解结构 D：资源计划 下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（ ABC ）。 A：成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算 B：成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本 C：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据 D：成本预算是将已经批准的估算进行分摊 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ BC ）。 A：项目实际比计划低 B：项目成本超支 C：项目进度滞后 D：项目进度比计划提前 在项目中，质量是（ C ）。 A：与客户期望的一致 B：“镀金”以便使客户满意 C：与要求、规范及适用性一致 D：与管理当局的要求一致 以下不属于软件质量要素的是（ C ）。 A：完整性 B：可理解性 C：性价比 D：可用性 软件质量标准不包括（ D）。 A：过程标准 B：建模标准 C：安全保密标准 D：开发方法标准 项目质量管理过程中，（ A ）是判断质量标准与本项目相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。 A：质量规划 B：质量保证 C：质量控制 D：质量持续改进 质量体系包括（ AC ）。 A：质量管理体系 B：质量控制体系 C：质量保证体系 D：质量测试平台 在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的（ A ）阶段。 A：启动和