科技兴新项目计划管理.ppt.ppt

科技兴新项目计划管　理 兴新办项目处　　 2014年4月 四、项目实施管理及要求 验收申请书填写注意事项 1.实施内容要清晰； 2.应用成果要有证明； 3.附件材料要齐全； 4.资金预算要真实。 四、项目实施管理及要求 3．被委托机构的主要职责是： 　●在被委托或授权的范围内，代表科技兴新办公室行使管理职能； 　●定期报告项目年度执行情况和年度经费情况决算； 四、项目实施管理及要求 ●配合实施项目的统计、调查； ●向科技兴新办公室报告项目实施中难以协调解决的问题； ●对项目的科技保密承担责任。 四、项目实施管理及要求 4．项目承担者的主要责任是： 　●执行合同，并完成项目目标任务； 　●真实报告项目年度完成情况和经费年度决算； 　●接受科技兴新办公室和被委托机构对项目执行情况的监督检查； 四、项目实施管理及要求 ●接受并配合被委托机构进行的中期评估或验收评估，准确提供相关数据和资料； ●及时报告项目实施中出现的重大事项，填报科技计划统计调查表。 四、项目实施管理及要求 5．项目主要承担单位在实施中如遇到目标调整、内容更改、项目负责人变更、关键技术方案变更、不可抗拒因素等对项目实施产生严重影响的情况，项目承担单位必须及时报告。 四、项目实施管理及要求 6．项目在实施过程中需要调整和撤销的，由被委托单位和项目承担单位提出书面意见，报科技兴新办公室核准后执行。科技兴新办公室会同有关部门对项目进行定期检查，必要时，科技兴新办公室可直接提出调整和撤销意见。有下列情况之一的，应及时调整或撤销： 四、项目实施管理及要求 ●市场、技术等情况发生了较大变化的； ●匹配的自筹资金或其他条件不能落实，影响项目实施的； ●技术引进、合作等发生重大变化，导致项目无法进行的； 四、项目实施管理及要求 ●项目主持人或骨干人员发生重大变化，致使项目无法正常实施的； ●由于其他不可抗拒的因素，项目不能正常实施的。 四、项目实施管理及要求 7．对已调整或撤销的并有财政资金投入的项目，项目承担单位应当对已做的工作、经费使用、已购置的设备仪器、阶段性成果、知识产权等情况做出书面报告，由项目承担单位和被委托机构提出处理建议报科技兴新办公室，按管理权限批准后执行。 四、项目实施管理及要求 8．科技兴新项目经费依据项目合同和进度拨付，专款专用，项目承担单位须建立项目预、决算制度。 9．项目主要承担单位应于每年12月31日前，将项目当年的实施情况、经费使用情况报科技兴新办公室和项目推荐部门。 四、项目实施管理及要求 （四）项目验收 1．项目完成后，主要承担单位应及时向科技兴新办公室提出验收申请，提交项目验收申请报告及要求的全套资料，经主管部门审核，报科技兴新办公室。 * 一、科技兴新项目简介 二、项目申报流程及要求 三、项目合同的管理及要求 四、项目实施管理及要求 一、科技兴新项目简介 ●科技兴新项目计划是指面向经济建设、能在计划期（2-3年）内转化为直接生产力，对区域经济发展推动力强、影响面大的科技项目及相关的科技兴新工作而做的安排。 一、科技兴新项目简介 　●科技兴新项目以先进适用技术规模化生产应用为主，对优势资源开发及其产业化有重大作用，可产生较大的经济和社会效益；目标产品有良好的商品化和市场前景，目标产业形成规模经济。 一、科技兴新项目简介 主要内容 　科技兴新“五大重点”“十大工程” 科技兴农 科技兴工 科技兴贸 科技惠民 科技支撑资源开发与生态环境可持续 一、科技兴新项目简介 科技兴农 ●粮食安全后备基地建设 ●优质商品棉基地建设 ●特色林果基地建设 ●现代优质畜产品基地建设 ●加快农牧业技术创新和推广应用 ●推动农村产业结构优化升级 ●加强农村科技基础设施和科技服务体系建设 ●发展壮大县域经济 一、科技兴新项目简介 科技兴工 ●做大做强优势产业和支柱产业，加速新型工业化进程，应用高新技术改造提升传统产业，提高经济发展质量和效益； ●加快发展高新技术产业，培育战略性新兴产业，不断优化产业结构、转变发展方式，实现跨越式发展。 ●提升企业自主创新能力 ●加快产业园区建设 ； 一、科技兴新项目简介 科技兴贸 ●提升外贸质量水平。以创汇农业、矿业、轻纺工业、机电工业作为出口基础产业，运用高新技术改造传统出口产业。以高附加值、高技术含量为主优化出口商品结构。 ●加强科技兴贸基地和平台建设 科技惠民 ●提高公共事业与公共服务的技术水平 ●加强县